為適應(yīng)寶勝快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、使用和管理機(jī)制，日前，寶勝召開后備管理人員會(huì)議。集團(tuán)董事局主席楊澤元及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司中層管理人員、后備管理人員等共300多人參加會(huì)議。
會(huì)上，梁文旭副總裁宣讀了后備管理人才隊(duì)伍名單及導(dǎo)師結(jié)對(duì)培養(yǎng)名單，胡正明副總裁宣讀了《后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)方案》，孫振華董事長(zhǎng)對(duì)后備管理者提出了期望和要求。建設(shè)方案對(duì)后備人才的選拔原則、條件、程序、培養(yǎng)與培訓(xùn)、考核與管理等方面做出了具體規(guī)定，每年對(duì)后備人才進(jìn)行滾動(dòng)式管理。通過(guò)專題培訓(xùn)、內(nèi)部兼職、跨部門輪崗、掛職鍛煉等有效形式，對(duì)后備管理人員進(jìn)行全方位的培養(yǎng)和磨練，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中積累和提高，在實(shí)踐中錘煉和提升，盡早成為一名出色的后備管理人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
集團(tuán)董事局主席楊澤元強(qiáng)調(diào)了建立后備管理人員隊(duì)伍的目的和意義，他指出，《后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)方案》的制定和此次會(huì)議的召開，是公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的又一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。他就如何做好寶勝后備管理者隊(duì)伍的管理工作提出了具體要求，并勉勵(lì)年輕的后備管理者們要把忠誠(chéng)敬業(yè)作為人生動(dòng)力，把勤奮干事作為履職之本，把創(chuàng)新變革作為成事之要，把不斷學(xué)習(xí)當(dāng)成終生追求，把清廉正派作為立身之魂，不斷自我完善，自我揚(yáng)棄，在以后的工作過(guò)程中正確的認(rèn)識(shí)自己，堅(jiān)定信念，不斷學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于鍛煉，盡快成才，為寶勝的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也為自身的成長(zhǎng)鑄就錦繡之路。
下一步，寶勝將根據(jù)《后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)方案》，對(duì)后備管理人才進(jìn)行培養(yǎng)、管理和使用，實(shí)現(xiàn)后備人才管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。