近日，寶勝集團董事局主席楊澤元主持召開寶勝2013年度質量工作會議。
去年，集團在全公司范圍內開展了為期三年的精益生產項目，把企業的管理水平推向新的高度。會議對公司1—9月份進料檢驗、成品出廠檢驗、售后服務、質量管理體系等質量工作狀況進行通報，并對典型質量案例進行了分析。生產、營銷、技術各條線分別就部門如何進一步做好質量工作進行了交流發言。
寶勝股份董事長孫振華對公司質量工作提出三點要求。一是強化全員質量意識，二是強化工藝流程執行，三是強化產品質量考核。他指出，質量、技術、生產部門一定要改變質量管理就是質量部門的質量工作，符合標準就一定能夠生產出好產品這兩個誤區，嚴格把好材料進廠、過程質量、產品出廠、市場服務質量“四關”，做好材料進廠檢驗和過程使用的質量跟蹤，強化“事前預防、事中控制、事后查處”的過程監督，嚴格規范成品檢驗流程，做好售后跟蹤服務，營造“人人制造質量、人人享受質量”的氛圍，確保產品質量零缺陷。
楊澤元強調，寶勝每位管理者都學習要航天人“精益求精，一絲不茍，萬無一失”的精神，學習航天人對質量的追求，在思想上時刻繃緊產品質量弦，把產品質量當成自己生命去看待。要嚴格產品生產過程監管，采取強有力的系列措施，對質量問題采取“零缺陷，零容忍”的“雙零”態度，鑄造服務和質量的“寶勝精品”。