職業發展規劃
職業發展規劃
當您跨進寶勝的大門、當您穿上寶勝的制服，您的一切將與寶勝息息相關、您的發展將與寶勝密切相聯。未來也許要付出千辛萬苦，今后也許要跨越千溝百壑，但發展的方向就在眼前，前進的道路就在腳下。
全面了解您的職業發展路徑、努力方向，有助于提升您的職業發展的使命感、方向感、歸屬感，使您個人的發展與企業長遠發展緊密結合起來，成為企業轉型升級不可或缺的忠誠可靠、素質優異、可持續的人力和人才資源。
1．一致性原則：員工職業發展體系與公司的人力資源戰略密切結合，與公司總體發展戰略保持一致；
2．系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道；
3．長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終；
4．動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
1．發展有目標。使員工明確自身未來發展的指向，明確自己能夠達到的職業生涯高度以及如何為實現自己的目標而需要做出的努力。
2．晉級有方向。使員工通過職業發展的管理，明確自己在崗位職級上升的方向性。
3．轉型有通道。員工不滿足于當前從事的工作，希望從事另外的工作，通過努力所應達到的要求。
■ 崗位劃分
員工職業發展根據“崗位工作性質相近、素質要求相似”的標準，將目前崗位劃分為6大序列。
1．戰略管控序列：對集團或下屬公司戰略、組織、經營目標、經營計劃等負有直接責任，是公司的高層崗位；
2．職能支持序列：為公司運營提供職能管理與服務支持的職位，能夠對公司管理或業務提供專業化支持，包括人力資源、財務證券、審計管理、法務管理、行政管理、信息管理崗位；
3．行政序列：為公司運營提供職能管理與服務支持的職位，能夠對公司管理或業務提供專業化支持，包括人力資源、財務證券、審計管理、法務管理、行政管理、信息管理崗位；
4．生產序列：與公司的生產運營產生直接關聯的崗位，對產品質量、工作進度、成本控制、安全及環境水平保持及提升、原材料與產成品的倉儲與運輸等負責，包括質量管理、生產管理、采購管理、能源管理、設備管理和倉儲物流崗位；
5．技術序列：從事技術的研發、設計、維護等與技術直接相關的工作，對公司的產品和客戶應用環境有深刻的了解，對公司產品技術水平在行業中的先進性承擔直接責任，從事技術研究與開發工作的職位，包括研發、工藝和技術管理崗位，
6．營銷序列：從事公司產品銷售等與產品銷售直接相關的工作，能夠引導客戶需求，將需求轉化為訂單，并實現回款，以市場占有率、銷售收入和回款作為主要工作目標的崗位，按銷售目標責任管理，包括銷售和銷售支持崗位。
■ 職業發展路徑
員工的職業發展包括縱向發展與橫向發展。
1．縱向晉升
員工縱向發展路徑分為兩種：崗位薪酬晉升和崗位等級晉升。
1崗位薪酬晉升
崗位薪酬晉升指的是員工由于工作年限、績效、經驗、專業技能等能力增長，薪酬會隨著崗位職級的上升而增加，但是崗位等級不發生變化。
薪酬晉升適用于公司的組織實施層和基礎操作層員工。
同一崗位，劃分為初級、中級和高級三個職級。現有崗位劃定為初級職級。崗位晉升職級表如下：
說明：
(1)相同的崗位序列內不同的崗位有同樣的縱向崗位職級晉升，即同處于職能支持序列、生產管理序列、市場銷售序列的崗位有3級縱向崗位職級晉升通道，而技術研發序列崗位有4級縱向崗位職級晉升通道，此類晉升通道適用于公司的中層和基層；
(2)此圖為示意圖，在不同序列的崗位根據其崗級有不同的基準職級，不同序列之間的崗位晉升的起點是不可比較的。
崗位薪酬晉升路線圖：
崗位薪酬與崗位職級相對應。員工的崗級不變，隨著崗位職級的上升薪酬得到晉升。初級職級薪酬對應本基準崗位的崗位薪酬，中級職級薪酬對應上升一個崗級的薪酬，高級職級薪酬對應上升2個崗級的薪酬，資深職級薪酬對應上升3個崗級的薪酬。
薪酬晉升舉例：銷售支持子序列合同管理員
說明：
（1）如合同管理員的崗位等級為6級，根據崗位職級矩陣，該崗位有初、中、高三種崗位職級，分別對應的薪酬等級可以從6級晉升至7級、8級；
（2）隨著其能力素質的提升，可以由6級的初級合同管理員逐漸晉升至8級的高級合同管理員，其崗位等級仍為6級不變，但是薪級可以隨著崗位職級的晉升可以升至8級，具體薪酬水平數據見《薪酬管理制度》。
2崗位等級晉升
崗位等級的晉升指的是同一序列內，由于員工的績效、專業技能、經驗資歷、學歷和職業素養等任職資格達到了序列內縱向的管理職位的要求，按照公司的相關晉升程序和制度，得到崗位等級的晉升。
技術研發人員崗位等級晉升圖：
技術研發人員可以沿著技術研發路線和管理路線的兩條晉升通道發展。
生產操作工崗位等級晉升圖：
工人可以沿著生產技術路線和管理路線兩條晉升通道發展。
管理與營銷崗位等級晉升圖：
管理與營銷崗位基層員工可以沿此通道雙向晉升。
橫向轉移
為向員工提供更加靈活的發展機會，全面發掘員工的能力特點，擴大和豐富工作內容，調動其積極性和主動性，獲得職業成就，為公司鍛煉和培養復合型人才，為員工的縱向發展奠定扎實基礎，特制定橫向發展通道。
橫向發展分為三種：子序列內輪崗、相似子序列間輪崗、跨序列輪崗發展。
子序列內輪崗
子序列內的崗位輪換可以豐富員工的專業知識，使員工了解整個序列系統的運作，減少本位主義思想。子序列內部輪崗有利于員工全面系統了解本專業領域知識，成為本專業領域的專家，是培訓專業領域專家的必要途徑。
相似子序列間輪崗
相似子序列間輪崗是指不同序列內相似子序列間的輪崗。子序列間輪崗打破了專業壁壘，擴大了員工的知識結構。當子序列間專業壁壘不是十分明顯時可以采取定期子序列間員工崗位輪換的做法。
跨序列輪崗
跨序列輪崗可以促進員工的綜合性發展，是培養復合性人才的有效手段，也是公司培養綜合管理人才的重要途徑。公司的很多崗位需要綜合性人才。公司未來的骨干管理人員，將通過系列間輪崗得到鍛煉。跨系列發展同樣有利于公司人才的內部交流，開辟了員工更為廣闊的發展空間。
綜合跨越
在不同序列、不同部門、不同崗位間變動。
您本人的職業發展規劃：
大海無垠、天空無限。只要你足夠努力，必將脫穎而出。我們將根據您自身的特點和條件，為您制定了符合您目前工作狀態的職業生涯發展模式。當然，您也可以在您自身能力素質、工作能力得到充分提升的前提下，與我們共同重新規劃自己的未來，我們也將為您提供全面地支持與幫助。
（以下圖例為示意。具體發放時，針對不同員工采用不同的通道圖例。）
■ 職業發展方式
1．優先進位式。根據績效考核、個人工作能力、承擔的責任、為公司發展做出的貢獻等多種指標，推薦優秀的員工進行職級、職位或薪酬的晉升。
2．崗位輪換式。公司根據崗位風險評估、多崗位能力鍛練、新上項目、公司發展需要等對員工的崗位進行調整和使用。
3．內部招聘式。根據公司發展需要，對所需崗位進行內部招聘、內部競聘等，實現員工崗位的縱向、橫向和綜合跨越。
■ 職業發展的基本條件
1．發展指標
員工職業發展的狀況除企業發展需要外，更多側重于員工個人素質能力、職業素養、工作連續性、崗位適應性等指標。
2．薪酬標準
按薪酬方案和績效考核方案執行。
■ 晉升流程
1．部門經理推薦：按照職級、職位和薪酬標準經考核評定工作表現優秀的員工。
2．人力資源部提名：根據年終考核，表現優秀的員工。
3．普通員工申請：在原工作崗位上工作一年時間（不含試用期工作時間），經考核評定工作表現優秀的員工可申請晉升。
通過對職業生涯規劃的了解，您是否對自己未來的發展有了一個清晰的構想和明確的規劃？我們也將盡最大所能，為您在工作上、學習上、發展上提供最大的指導和幫助。
與寶勝同行，您將收獲希望；為寶勝奉獻，您將碩果累累！