為適應寶勝快速發展的需要，進一步完善人才隊伍的選拔、培養、使用和管理機制，日前，寶勝召開后備管理人員會議。集團董事局主席楊澤元及領導班子成員，公司中層管理人員、后備管理人員等共300多人參加會議。
會上，梁文旭副總裁宣讀了后備管理人才隊伍名單及導師結對培養名單，胡正明副總裁宣讀了《后備管理人才隊伍建設方案》，孫振華董事長對后備管理者提出了期望和要求。建設方案對后備人才的選拔原則、條件、程序、培養與培訓、考核與管理等方面做出了具體規定，每年對后備人才進行滾動式管理。通過專題培訓、內部兼職、跨部門輪崗、掛職鍛煉等有效形式，對后備管理人員進行全方位的培養和磨練，使他們在學習中積累和提高，在實踐中錘煉和提升，盡早成為一名出色的后備管理人才，為企業可持續發展提供智力支持。
集團董事局主席楊澤元強調了建立后備管理人員隊伍的目的和意義，他指出，《后備管理人才隊伍建設方案》的制定和此次會議的召開，是公司加強人才隊伍建設的又一項戰略舉措。他就如何做好寶勝后備管理者隊伍的管理工作提出了具體要求，并勉勵年輕的后備管理者們要把忠誠敬業作為人生動力，把勤奮干事作為履職之本，把創新變革作為成事之要，把不斷學習當成終生追求，把清廉正派作為立身之魂，不斷自我完善，自我揚棄，在以后的工作過程中正確的認識自己，堅定信念，不斷學習，勇于擔當，敢于鍛煉，盡快成才，為寶勝的發展做出更大的貢獻，也為自身的成長鑄就錦繡之路。
下一步，寶勝將根據《后備管理人才隊伍建設方案》，對后備管理人才進行培養、管理和使用，實現后備人才管理的科學化、規范化、制度化。