近日，寶勝集團(tuán)2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)簽約儀式在寶勝苑新大廳舉行，中層及以上管理人員簽訂了2012年度資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任狀。會上，還對在“責(zé)任力建設(shè)大討論”、“學(xué)習(xí)上海銷售公司”活動中的先進(jìn)集體進(jìn)行通報(bào)表彰。
一年來，集團(tuán)公司緊緊圍繞年初制定的計(jì)劃，以高目標(biāo)引領(lǐng)、高強(qiáng)度推進(jìn)、高效率落實(shí)為導(dǎo)向，抓市場、控成本、上技改，企業(yè)發(fā)展速度逐步加快，盈利水平不斷提高，基礎(chǔ)管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司整體運(yùn)營質(zhì)態(tài)不斷優(yōu)化，產(chǎn)值、開票銷售、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長；營銷模式得到有效創(chuàng)新，“全員營銷”、“網(wǎng)絡(luò)營銷”、“專家營銷”等新型營銷模式有力地支撐業(yè)績持續(xù)增長；12項(xiàng)新產(chǎn)品通過了國家鑒定，其中4項(xiàng)新產(chǎn)品達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平并填補(bǔ)國內(nèi)空白，獲授權(quán)專利18項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)；寶勝文化的核心內(nèi)涵得到進(jìn)一步挖掘，通過紅歌賽、廠慶征文及詩歌朗誦，以及“我為寶勝發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”、“學(xué)習(xí)上海銷售公司”、“管理漏洞排查整改提升”、“責(zé)任力建設(shè)大討論”等活動的開展，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，強(qiáng)化了員工主人翁意識，想干事、干成事的熱情得到有效調(diào)動。
大會上，集團(tuán)董事局主席楊澤元就公司2012年工作提出了具體要求:一是要以奮發(fā)有為的干勁，確保完成簽訂的目標(biāo)任務(wù)。各子企業(yè)、各部門要緊緊圍繞公司目標(biāo)任務(wù)去干，腳踏實(shí)地、自加壓力。要帶著激情、帶著熱情、帶著感情去干，較好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)到位。廣大干部職工必須要一步一個(gè)腳印，真抓落實(shí)；要圍繞“做”、“實(shí)”、“準(zhǔn)”開展工作，真心誠意、腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)事情，要把工作做到點(diǎn)上，做出效率。三是要以頂針碰硬的精神，確保公司各項(xiàng)制度有效落實(shí)。要完善各項(xiàng)管理制度，同時(shí)在制度訂立后認(rèn)真執(zhí)行，要用制度來管理公司的各項(xiàng)工作。四是要以團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作合力推進(jìn)。要為市場而團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立市場無小事、銷售無小事的理念；要為利潤而團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴抓利潤；要為發(fā)展而團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)所有資源都是為搶占市場而服務(wù)，企業(yè)的所有人員都要圍繞市場而服務(wù)，企業(yè)的所有工作都必須以追求市場占有率而服務(wù)。五是要以創(chuàng)新引領(lǐng)的理念，確保條線工作創(chuàng)一流。企業(yè)的發(fā)展必須以產(chǎn)品為核心，一要做好產(chǎn)品創(chuàng)新；二要做好營銷創(chuàng)新，重抓銷售工作“扁平化”管理；三要做好管理創(chuàng)新，推動公司管理水平上臺階；四是要做好機(jī)制創(chuàng)新，突破固有模式，不斷探索新的機(jī)制。
大會還宣讀了2012年各子企業(yè)、各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各條線代表分別做了表態(tài)發(fā)言。