從“小草”到“參天大樹”
在江蘇中部，有個隸屬揚州市的小縣叫寶應(yīng)，電影《柳堡的故事》還有那曲“九九艷陽天”均出自這里。
20世紀(jì)80年代中葉，寶應(yīng)縣籌措1300萬元資金興辦寶勝電纜廠。當(dāng)時，很多人持懷疑態(tài)度：在一個沒有區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，工業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，也沒有政策支持的蘇中農(nóng)業(yè)小縣“建電纜廠”能行嗎？
可以說，這家懷胎在鄉(xiāng)里，出生在縣里，樸素得近乎土氣的企業(yè)，就像路邊一棵普普通通的小草。2006年，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長，時任江蘇省委書記的李源潮視察寶勝，鼓勵寶勝人“打造百億集團，爭創(chuàng)中華第一纜”。如今，這棵“小草”已成長為“參天大樹”，成為集科、工、貿(mào)于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的國有大型企業(yè)集團，坐上全國電纜行業(yè)的“頭把交椅”。相繼入選中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國機械工業(yè)100強、江蘇省企業(yè)100強，榮獲“全國五一勞動獎狀”和“全國重信用、守合同企業(yè)”稱號，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和江蘇省電線電纜工程技術(shù)研究中心。
經(jīng)過20多年的自力更生、20多年的奮發(fā)圖強，“小草”終于長成“參天大樹”。目前，寶勝集團擁有職工3000人，占地3000畝，總資產(chǎn)達(dá)45億元。
營銷創(chuàng)新———激活經(jīng)營全局
“市場是永遠(yuǎn)的真理，寶勝一出生就姓‘市場’，這種與生俱來的特質(zhì)造就了寶勝。”夏禮誠介紹，寶勝堅持“市場第一、服務(wù)至上、品牌制勝”的理念，走出了一條全員營銷接軌市場、全程服務(wù)貼近市場、全力打造品牌占領(lǐng)市場的發(fā)展新路。
回眸創(chuàng)業(yè)之初，寶勝歷經(jīng)艱辛。作為一個新建的小企業(yè)，既拿不到國家的銅材指標(biāo)，又沒拿到產(chǎn)品銷售計劃，真可謂是“沒有踏上計劃經(jīng)濟的末班車，卻一腳踏上了市場經(jīng)濟的頭班車”。
然而，憑著20多年拼搏布下的市場網(wǎng)絡(luò)、薪火相傳的市場理念和對市場的敏銳把握，寶勝創(chuàng)造了一個又一個足以讓業(yè)內(nèi)同行眼熱的輝煌業(yè)績，連續(xù)多年雄踞國內(nèi)同行業(yè)之首。
一直以來，寶勝憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、強大的研發(fā)能力、完善的售后服務(wù)等諸多優(yōu)勢，在市場競爭中脫穎而出，在全國電線電纜行業(yè)處于領(lǐng)跑地位。隨著寶勝品牌的不斷叫響，寶勝在中國諸多重大工程項目中屢屢中標(biāo)。
去年8月8日，“鳥巢”向全世界奉獻(xiàn)了一場令人嘆為觀止的奧運會開幕式，而點亮“鳥巢”的所有電纜全部來自于寶勝。今年以來，為應(yīng)對金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，寶勝借助北京奧運會成功舉辦帶來的巨大影響力，以及參與奧運工程、奧運市場帶來的品牌提升、影響擴大等優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營、逆勢而上，大力掘金“后奧運經(jīng)濟”時代，相繼中標(biāo)世博會一軸三館（世博軸、中國館、綜合館和演藝中心）、廣州亞運會等重大項目，在國內(nèi)重點工程中繼續(xù)保持較高的市場份額。
全員營銷接軌市場。寶勝人堅信，市場是決定企業(yè)生死存亡的命脈。為此，首先確立了“市場第一”的理念。寶勝把“市場第一”的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)每個員工，在電纜行業(yè)率先構(gòu)筑起了以市場為先導(dǎo)的銷售網(wǎng)絡(luò)和運營機制，在行業(yè)中率先實行了業(yè)務(wù)費提成等獎勵制度，率先推行雙向銷售管理模式，率先建立了懂技術(shù)、精商務(wù)的銷售工程師隊伍。目前，寶勝銷售工程師達(dá)300多人。今年又將全國版圖重新劃分成12個區(qū)域，設(shè)立區(qū)域市場總監(jiān)，將公司銷售管理和服務(wù)的職責(zé)前移，與客戶和銷售員零距離溝通，并將原有46個辦事處細(xì)分成87個銷售公司和項目部，進(jìn)一步深耕市場，減少市場盲點，提升了快速反應(yīng)能力。其次，全面推行“全員營銷”。寶勝從高管到中層干部、研發(fā)人員、制造部工人甚至勤雜人員，都能找到自己在市場中應(yīng)有的位置。寶勝人認(rèn)為，營銷是在做市場，搞研發(fā)、做產(chǎn)品也是在做市場。營銷人員不僅要熟悉線纜產(chǎn)品的特性和裝配知識，而且要研究市場的潛在需要和未來需求；研發(fā)人員不僅要貼近現(xiàn)實市場，設(shè)計出滿足客戶需要的產(chǎn)品，而且要貼近行業(yè)前沿科技，力爭研發(fā)出能夠引導(dǎo)市場的新品；生產(chǎn)工人則要努力節(jié)能降耗，改進(jìn)工藝，生產(chǎn)出“零缺陷”、“零公差”用戶信得過的產(chǎn)品。
全程服務(wù)貼近市場。寶勝人認(rèn)識到，不僅要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，更要以優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶。寶勝形成了以市場鏈為紐帶，以信息技術(shù)為手段，以訂單信息流為中心的有效服務(wù)系統(tǒng)，建立了多個專業(yè)項目部，形成了完整的市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使市場營銷的成功率大大提高。他們把營銷管理進(jìn)一步延伸到了原料采購、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、質(zhì)量管理、倉儲運輸、營銷裝配等全過程，全部按照市場規(guī)則辦事，追求市場效率，減少損耗浪費，從而有效保證了用戶的最優(yōu)利益和最大滿意度。
全力打造品牌占領(lǐng)市場。寶勝人認(rèn)為，品牌是企業(yè)走向市場的“綠卡”，產(chǎn)品競爭首先是品牌競爭。通過多年的努力，寶勝不僅擁有象征科技創(chuàng)新水平的國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站“三塊金牌”，還連續(xù)打造了國內(nèi)電線電纜行業(yè)首批“中國名牌產(chǎn)品”、第一件“中國馳名商標(biāo)”、第一批“國家免檢產(chǎn)品”和“中國電線電纜行業(yè)標(biāo)志性品牌”四個至尊品牌。而同時擁有這四大品牌，在國內(nèi)近萬家同行企業(yè)中是惟一的。為了打造“寶勝”的這些“金字招牌”，寶勝人以質(zhì)量立牌、以誠信創(chuàng)牌、以科技樹牌、以服務(wù)爭牌、以法律護牌，并努力創(chuàng)建世界知名品牌。
人才創(chuàng)新———夯實智力根基
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。寶勝通過創(chuàng)新的人才制度著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。寶勝在創(chuàng)業(yè)之初，幾乎沒有技術(shù)人才，只好“借”了20多名技術(shù)骨干，暫解用人之渴。隨著企業(yè)的發(fā)展，寶勝深感人才之重要，他們以全新的視角提出“人才創(chuàng)新”戰(zhàn)略。
多年來，寶勝堅持實施“引、借、聘、培”的人才戰(zhàn)略，著力打造“人才金字塔”：在“人才金字塔”的基部，加強職工基本隊伍建設(shè)，率先開展“星級員工”評比活動，設(shè)立八個星級員工等次，并給予榮譽津貼，激勵一線工人提高技能，集團涌現(xiàn)出一大批“星級員工”和“擠塑能手”、“成纜能手”；每年都要評選一批“金牌員工”，每人獎勵一枚價值1.5萬元的金牌；與高等院校和科研機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，集團3000多名員工中有45%取得了大專以上學(xué)歷，36%拿到了各類技術(shù)證書；通過一次性獎勵、提拔到管理崗位等辦法鼓勵工人自學(xué)深造，積極組織職工參加職業(yè)技能等級鑒定。
在“人才金字塔”的中部，寶勝加強中層骨干和高技術(shù)人才培養(yǎng)，通過出國考察培訓(xùn)、崗位輪換、鼓勵參加研究生深造等途徑拓寬人才視野，提高人才素質(zhì)。
在“人才金字塔”的頂部，寶勝更是不惜代價推進(jìn)“高管人員高端化”。近幾年，連續(xù)安排集團副總級以上管理人員到南京大學(xué)等知名學(xué)府參加MBA和EMBA的學(xué)習(xí)。截至目前，90%的集團領(lǐng)導(dǎo)獲得了MBA和EMBA證書。
寶勝實行創(chuàng)新的人性化績效考核辦法，實行管理線、生產(chǎn)線、銷售線三線并軌運行，企業(yè)中層以上干部、行管人員、生產(chǎn)工人、營銷員等根據(jù)崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)，實行年薪、系數(shù)工資、崗位工資、工時工資、計件工資、底薪加業(yè)務(wù)提成等不同的工資制度，輔以星級員工、核心員工補貼，學(xué)歷、住房、水電、職稱、技能、繼續(xù)教育、保密補貼等，實行全員績效考核，日考日報，月考月結(jié)，年考年評，以全方位覆蓋的績效考核作為利益分配、職位晉升的依據(jù)，較好地營造了員工在利益分配和發(fā)展機會上的公平競爭環(huán)境。
除了創(chuàng)新全員績效管理，寶勝還推行“賽豹模式”，建立班子成員責(zé)任新機制。寶勝采取每一位公司副總在分管工作以外，再掛帥一個子企業(yè)的方式，實行“新項目、新機制”，全面負(fù)責(zé)項目調(diào)研、可行性論證到設(shè)備訂購、人員配置、項目投產(chǎn)、前期市場開拓等工作，從可研報告簽字確認(rèn)那天起，就意味著這位副總承擔(dān)了項目的所有責(zé)任，直到項目達(dá)產(chǎn)見效、收回投資。這在無形中形成了相互之間爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好局面，確保了每個技改項目能夠順利投產(chǎn)見效。
相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經(jīng)營的項目，他們相互學(xué)習(xí)、相互競爭。通過努力，目前防火、電氣等一批項目已經(jīng)成為年產(chǎn)值超億元的“小巨人”。如今，防火電纜已經(jīng)是世界第一，橡膠電纜、中壓電纜、高壓電纜都在爭創(chuàng)行業(yè)“單打冠軍”。正是有了無數(shù)個“單打冠軍”，確保寶勝保持整體規(guī)模效益優(yōu)勢，穩(wěn)坐電線電纜行業(yè)“團體冠軍”的交椅。
科技創(chuàng)新———筑高發(fā)展平臺
一直以來，寶勝人始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，既加強自主研發(fā)，又注重引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新，不斷搶占技術(shù)制高點。
剛建廠時，既可以花850萬元購買國產(chǎn)新設(shè)備，也可以花1300萬元購買國外先進(jìn)的二手設(shè)備。寶勝人把全部的家當(dāng)都砸了下去，從德國購回了當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)的電纜生產(chǎn)線。這種看似“貪大求洋”的超常決策，讓寶勝很快發(fā)展成為行業(yè)的“小巨人”：1992年，實現(xiàn)產(chǎn)值超過1億元，隨后建立的號稱“蘇中、蘇北第一塔”———高108米的高壓交聯(lián)電纜立塔車間，成為寶勝人至今津津樂道的大手筆。
在當(dāng)時，國內(nèi)大部分企業(yè)生產(chǎn)低壓電纜，鮮有高壓電纜，而國外高壓電纜正方興未艾。寶勝人清醒地認(rèn)識到，低壓電纜做得再大，做得再好，充其量只能算個“初中生”，國外的高壓電纜就好比是“高中生”、“大學(xué)生”。于是，10歲的寶勝開始做起了“立塔夢”———生產(chǎn)中、高壓電纜，占領(lǐng)科技制高點，也贏來諸多市場商機。
在1997年亞洲金融風(fēng)暴中，很多企業(yè)陷入資金困境，而正在中國市場布點的世界第三大電纜制造商———英國BICC電纜有限公司恰恰看中了寶勝的立塔，主動向?qū)殑賿伋隽撕献鞯摹伴蠙熘Α薄?
1999年，美國通用電纜有限公司收購了英國BICC電纜有限公司股權(quán)，與寶勝共同投資3000萬美元，成立了寶勝BICC通用電纜有限公司，引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。2000年，世界第一大電纜制造商意大利比瑞利公司再次收購了合資公司股權(quán)，成為寶勝的長期戰(zhàn)略合作伙伴。此后，寶勝不斷從美國、日本引進(jìn)150多臺（套）一流的生產(chǎn)檢測裝備，先后邀請國外專家1000多人次來公司進(jìn)行專題技術(shù)指導(dǎo)和交流，開展科技攻關(guān)和人才培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
“恐龍消亡”的討論寶勝人至今記憶猶新，從中悟出了真理：恐龍是遠(yuǎn)古時期最大的脊椎動物，四肢雖然發(fā)達(dá)，但大腦過于簡單，最終使恐龍迎來大自然安排的滅絕厄運。正是基于此，寶勝人堅持自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入。寶勝曾受公安部委托，制定了國家防火電纜的標(biāo)準(zhǔn)，用寶勝的標(biāo)準(zhǔn)來“格式化”全國的防火電纜。
多年來，寶勝人一直堅持走依靠科技創(chuàng)新發(fā)展的路子，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和江蘇省電線電纜工程技術(shù)研究中心，逐步構(gòu)建了較為完善的企業(yè)自主創(chuàng)新體系，建立了一支適應(yīng)企業(yè)需要的高素質(zhì)科技創(chuàng)新隊伍，形成了一批企業(yè)自有核心制造技術(shù)，其中40個科技項目被列入了國家火炬、星火計劃和高新技術(shù)創(chuàng)新項目、重點技改項目，70個產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，40個產(chǎn)品被評為國家級新品，獲得國家專利技術(shù)95項，參與起草、編制國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)25項，取得了300多項省部級科研成果，這在國內(nèi)電線電纜企業(yè)中非常少見。
資本創(chuàng)新———拓寬運營空間
寶勝人認(rèn)為，資本是企業(yè)的血脈。贏得資本、資金流動快，企業(yè)就能穩(wěn)步前進(jìn)；資本失血、資金鏈斷裂，企業(yè)就瀕臨困境。面對風(fēng)云變幻的市場，寶勝創(chuàng)新資本運營，實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”。
一是率先突破“肥水不流外人田”的小農(nóng)意識，主動與外企合作打造資本聯(lián)盟。通過與意大利比瑞利公司共同努力，目前合資公司生產(chǎn)的高壓電纜已占國內(nèi)市場的四分之一以上。二是積極尋求與意維絲、ABB、KONCAR、AEI、羅瓦公司等國際大公司的合資，努力擴大與國際企業(yè)在技術(shù)、市場、人才和品牌方面的合作。寶勝在一些項目上敢于讓外方控股，不僅擺脫了企業(yè)流動資金的困境，更為公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)軍新領(lǐng)域贏得了時間和機遇。合資雖激活了寶勝，但寶勝人始終在思考著資本如何運作的問題：寶勝每一次發(fā)展的“低谷”都與資金有關(guān)，靠積累太慢、靠貸款太難、靠舉債太險。只有“解放思想、創(chuàng)新理念，到資本市場上去募集資金。”于是，20世紀(jì)90年代中后期，寶勝人邁出了一步在當(dāng)時看來是石破天驚的舉動———企業(yè)上市。像寶勝這樣的縣級企業(yè)要上市不少人都認(rèn)為是“天方夜譚”，但寶勝的領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度異常堅決：企業(yè)要發(fā)展，必須從產(chǎn)品經(jīng)營走向資本經(jīng)營。為此，8年奮斗歷盡艱辛，始終堅韌不拔。2004年，寶勝終于在上交所鳴鑼上市，此舉帶來的不僅是3億余元的資金，也進(jìn)一步提升了寶勝品牌的含金量。2005年，寶勝作為全國第二批股權(quán)分置改革試點單位之一，順利通過并實施了股權(quán)分置改革，目前正在抓緊實施再融資項目。緊接著，寶勝又策劃組建了上市“第二梯隊”，成立了寶勝電氣股份有限公司，力爭盡快上市。為了做強主業(yè)、做大規(guī)模、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，寶勝決策層在原有發(fā)展空間受限、資金壓力巨大的情況下，立足長遠(yuǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展新突破。
2003年，先后征地2000畝，按照“現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化”的思路，全力打造“寶勝電纜城”，相繼投入7億元搞基礎(chǔ)設(shè)施，新建了30萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，以園區(qū)為載體招商引資，連美國、英國的企業(yè)都驚嘆寶勝的規(guī)劃大、手筆大。“寶勝電纜城”作為隸屬于寶勝集團完整的特大型電纜制造企業(yè)，以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)集中，產(chǎn)品品種多、范圍廣，涵蓋低、中、高、特高壓電纜和特種電纜，實現(xiàn)“一業(yè)為主，關(guān)聯(lián)發(fā)展”，即以電纜為主業(yè)的“專業(yè)化”生產(chǎn)，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“多元化”發(fā)展。目前，“寶勝電纜城”總占地3000畝，由寶勝新廠區(qū)、老廠區(qū)、物流中心、電纜材料工業(yè)區(qū)等四大區(qū)域組成，成為同行業(yè)公認(rèn)的“中國電纜航母”。
有了梧桐樹，能招金鳳凰；有了寬闊的跑道，就有世界資本降落的空間。在寶勝電纜城內(nèi)，“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略已然成效初顯，一場擴產(chǎn)風(fēng)暴在寶勝內(nèi)部刮起，園區(qū)內(nèi)呈現(xiàn)出“黃金效益”。
2007年8月，羅瓦公司董事長庫柏先生在對中國變壓器鐵芯市場和國內(nèi)廠家進(jìn)行充分調(diào)研后，認(rèn)為寶勝集團在該項目上具備了品牌、基礎(chǔ)設(shè)施、銷售渠道等方面投資的優(yōu)勢，決定攜手寶勝，實現(xiàn)強強聯(lián)合，雙方共同投資組建揚州寶勝銥萊克特鐵芯制造有限公司，打造國內(nèi)最大的變壓器鐵芯制造基地。今年3月，鐵芯項目正式投入生產(chǎn)，現(xiàn)每月鐵芯生產(chǎn)量在100噸左右。寶勝銥萊克特鐵芯制造有限公司的成立，是繼意大利普睿司曼公司、馬來西亞阿斯塔公司、美國EMS公司后，又一個落戶“寶勝電纜城”的外資項目。此次合作不僅有利于寶勝把握市場機遇，加快企業(yè)的發(fā)展，而且進(jìn)一步提升了“寶勝電纜城”對外形象，吸引了一個又一個與電纜、電氣相關(guān)的項目進(jìn)園投資，攜手合作興業(yè)。截至目前，已累計有電氣、橡膠電纜、中壓電纜等10多個重大項目落戶“寶勝電纜城”新區(qū)。
文化創(chuàng)新———營造和諧環(huán)境
夏禮誠的遠(yuǎn)大抱負(fù)是：“永續(xù)誠信經(jīng)營、打造百年老店”。他認(rèn)為：“10年的企業(yè)靠機遇，20年的企業(yè)靠管理，寶勝要實現(xiàn)‘百年企業(yè)’的目標(biāo)，靠的是企業(yè)文化”。
近年來，寶勝積極打造“文化寶勝、和諧寶勝”。強調(diào)企業(yè)與社會、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工之間的“和諧”，講究對社會的責(zé)任和回報、對員工的關(guān)愛。寶勝的和諧觀還體現(xiàn)在與合作伙伴的共贏上，對待客戶，寶勝強調(diào)全員服務(wù)、誠信高質(zhì)，堅持以高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)贏得客戶信賴；對待供應(yīng)商，大力推行“陽光采購”、“科學(xué)采購”，既維護了企業(yè)利益，又樹立了寶勝干部廉潔自律的形象；對待比瑞利、ABB等合作伙伴，提倡在平等互利、強強聯(lián)合的基礎(chǔ)上開展合作；對待競爭對手，充分強調(diào)行業(yè)自律，在遵循市場規(guī)律的情況下開展合理競爭，逐步與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴乃至競爭對手實現(xiàn)“多贏”。
企業(yè)在快速發(fā)展，員工也感受到切身利益的明顯改善：職工收入每年保持10%增長；為每一位員工建立電子健康檔案；成立寶勝職工愛心基金會和設(shè)立職工教育基金，作為職工互助組織，基金會在捐助困難職工方面發(fā)揮了重要作用。寶勝強調(diào)與職工“和諧有情”，推行“人性化”管理，于細(xì)微處見真情，使職工充分感受到寶勝這個大家庭的溫暖。寶勝人還積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注社會困難群體。與此同時，致力尋求企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧，大力實施循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能降耗，積極開發(fā)綠色環(huán)保電纜產(chǎn)品，先后被評為“江蘇省環(huán)境友好企業(yè)”、“江蘇省循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)”。
圍繞可持續(xù)發(fā)展、塑造“百年寶勝”的發(fā)展目標(biāo)，寶勝著力實施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，從各個層次全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過開展各種文化創(chuàng)建活動，系統(tǒng)收集、挖掘和梳理企業(yè)發(fā)展歷程中散落及沉淀在寶勝人心中的精神寶藏，進(jìn)一步進(jìn)行整合、提煉，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、能夠被廣大員工認(rèn)同和遵循的先進(jìn)企業(yè)文化體系，明確了企業(yè)的使命是“傳輸光明信息，鑄就民族脊梁”。寶勝的發(fā)展愿景是“卓越的電能與信息工程解決方案提供商”，建立了“團結(jié)有力”、“市場有為”、“創(chuàng)新有效”、“和諧有情”和“責(zé)任心”五項要素構(gòu)成的“五星文化”核心價值理念。目前，寶勝正在大力實施文化落地工程，使企業(yè)文化真正落地生根，滲透到工作的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)，影響每一位員工和客戶，讓企業(yè)文化也成為寶勝的核心競爭力。
“創(chuàng)新”文化給寶勝插上了騰飛的翅膀，不斷注入新活力。站在“百億”新起點上的寶勝人正超前謀劃300億元產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)鞏固國內(nèi)領(lǐng)先地位，逐步走向國際市場，成就百年基業(yè)。眼下，寶勝這棵“參天大樹”正在茁壯成長，其前景光明、發(fā)展勢頭強勁，未來必將譜寫更加輝煌的新篇章！（摘自《中國工業(yè)報》）