1985年，剛剛上馬的寶勝恰逢行業(yè)治理整頓，拿不到計劃經(jīng)濟指標，且原材料緊張，價格也在不斷的飛漲。在此情況下，寶勝人惟有憋著一口氣，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，打造富有特色的競爭優(yōu)勢，主攻市場！面對考驗，寶勝人適時調(diào)整戰(zhàn)略部署，大力實施“營銷、科技、人才、品牌、資本”五大創(chuàng)新戰(zhàn)略，與世界500強企業(yè)合作，實現(xiàn)了“借雞生蛋”式的擴張；相繼設(shè)立博士后科研工作站、國家級技術(shù)中心；中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、A股成功上市，寶勝實現(xiàn)了一次次高難度的跨越。隨需而變的“創(chuàng)新”文化成了寶勝健康長壽的“DNA”，讓寶勝破繭化蝶展翅騰飛，迎來公司發(fā)展的“春天”。
初露鋒芒
上世紀80年代中期，寶應(yīng)是一個工業(yè)空白的農(nóng)業(yè)大縣。當(dāng)建電纜廠的提議問世的時候，無數(shù)的人都投以懷疑的目光——在一個沒有區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢，工業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的蘇中農(nóng)業(yè)小縣寶應(yīng)，“建電纜廠”能行嗎！？寶勝的創(chuàng)辦者偏不信這個“邪”！在縣委、縣政府勒緊褲帶多方籌措1300萬元資金后，寄托了無數(shù)寶應(yīng)人對現(xiàn)代工業(yè)夢想的寶勝電纜廠終于誕生了。廠址就選定在當(dāng)時縣城的西北荒郊，一個只是有幾家農(nóng)舍、野柳扶疏的古樸田野。荒草叢生、廢土成堆、廠房零落、路不成行。1985年初夏，就是這塊被寶應(yīng)人稱為“后荒”的荒地上，開來了一支建設(shè)大軍。建設(shè)大軍興奮的喧囂和匆忙的腳步，攪翻了里下河地區(qū)多少年來長睡不醒的孤寂。這支建設(shè)大軍就是寶勝最初的創(chuàng)業(yè)者，他們是由寶應(yīng)工業(yè)戰(zhàn)線上抽調(diào)的數(shù)十名精英和200名集資招工進廠的高考落榜生組成。
初建設(shè)的寶勝電纜廠廠區(qū)僅有30多萬平方米。創(chuàng)建之初，沒有起吊設(shè)備、沒有龍門行車，為了搶速度、爭市場，“落榜生”們硬是憑著肩扛手拉，把幾十噸、上百噸的設(shè)備運到指定地點。創(chuàng)業(yè)之始，寶勝人沒有拿獎金、福利，出差時每天只拿幾毛錢的補助，這在當(dāng)時成為笑談。
當(dāng)時，國家經(jīng)濟建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展時期，各行各業(yè)投資規(guī)模日益增大，作為經(jīng)濟發(fā)展的“命脈”——電纜的需求量也隨之而猛增。1986年4月24日，對于寶勝人來說是一個值得銘記的日子。寶勝人歷盡艱辛，終于拿出了合格產(chǎn)品——第一根電纜成功下線。當(dāng)年銷售就達到了1300多萬元，創(chuàng)利稅100多萬元。這對于一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣寶應(yīng)來說，簡直是不可思議。這里沒有礦藏，沒有國家重點工程做依托，沒有鐵路，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，屬于經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，在寶勝電纜廠之前，這里甚至談不上什么“拳頭”工業(yè)，能有如此的效益，真可謂是當(dāng)?shù)氐囊豢谩皳u錢樹”。
蓄勢待發(fā)
也許是“天降大任于斯人也，必先苦其心志”吧！那時電纜每年的生產(chǎn)和銷售都要靠計劃指標，可是寶勝是行業(yè)內(nèi)最后一家進入的國企，和那些國家重點大型企業(yè)相比，每次定貨會都只能分到微薄的份額。根本吃不飽。剛剛上馬有所起色的寶勝偏偏遭遇上了電纜行業(yè)的治理整頓，產(chǎn)品賣不出去，而且原材料在一個勁的飛漲，讓寶勝這個蹣跚學(xué)步的“嬰兒”一下子失去了快速跑步的能力。“搖錢樹”一下子變成了“苦菜花”。
不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹？面對挑戰(zhàn)，寶勝人沒有服輸。有一年，在常熟召開的電纜行業(yè)定貨會上，寶勝僅僅分到了20萬的生產(chǎn)合同！上午開完會，大家在一個小面館吃中飯時。飯桌上，憋了一肚子火的廠領(lǐng)導(dǎo)一拍桌子，對隨行的人說：“今天中午的面條每個人自己買單！”
自己買單！！
這一拍，拍出了寶勝人市場意識的覺醒——計劃經(jīng)濟的奶不夠吃，就到市場上主動去找，靠不了別人，就一切靠自己！！拿不到國家銅材和產(chǎn)品銷售的計劃指標，必須靠自己找米下鍋。因此，在其它企業(yè)還未按市場方式運作時，他們就樹立了超前的市場意識，確立了“銷售第一”的思想，率先實行業(yè)務(wù)費提成制度等銷售激勵政策，主動出擊拼搏市場，使企業(yè)在夾縫中生了根。可以說，寶勝沒有趕上計劃經(jīng)濟的末班車，卻一腳踏上了市場經(jīng)濟的頭班車。
于是，在那個大家還都依賴計劃指標的年代，寶勝已經(jīng)沖進了市場，建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。這群銷售員以無盡的熱情和必勝的意志，吃盡千辛萬苦，淘得了寶勝賴以發(fā)展的真金白銀。
這其中涌現(xiàn)出了數(shù)不勝數(shù)的故事，最后都沉淀為一種銷售人員的職業(yè)精神。
上海辦事處有一個叫王偉的營銷員，他為了拿下一項單子，不停地往客戶那里跑。在他這種意志的影響下，最后客戶坐不住了，說：“小王，你不要跑了，這個單子我肯定給你！你知道你跑了多少趟了嗎？”
“不知道。”
“46趟了！”
還有，遼寧辦事處的李洪平有一次為了約見一個重要的客戶，他在冰天雪地的戶外等了足足兩三個小時，臉上，頭上，身上全是雪，幾乎都辨認不出是誰。客戶見面后大吃一驚，也同時被他的誠意所深深打動，于是一筆原本不可能的訂單終于被他拿下了。正是由于他的勤奮和刻苦，他的業(yè)績連續(xù)九年在公司排名前十名。
在寶勝人的辛勤澆灌下，“苦菜花”以強大的生命力的生長著，積蓄著暴發(fā)的力量，等待綻放。
文化內(nèi)力
“寶勝是一塊璞玉”——這是北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司咨詢師李夏磊對寶勝的評價。之所以這么評價這家中國電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一方面是其在20多年的發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)過積淀已經(jīng)形成其獨具個性的文化特征。當(dāng)別的國營大廠在競爭中紛紛偃旗息鼓的時候，寶勝能從蘇中一隅奮勇殺出，形成其獨具特征的活力釋放機制（我們稱之為‘新國企模式’）就是最好的證明。事實證明，它必然存在著強勁的內(nèi)生文化力。”
而另一方面，這塊“璞玉”之“樸”，就在于它還未經(jīng)過雕琢——寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真真切切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)，如霧里看花。20多年間，這個“說不清”的文化如一只無形的手，推動著寶勝的高速成長。
寶勝精神怎么來?寶勝職工的凝聚力、榮譽感哪里來?寶勝的當(dāng)家人夏禮誠有句話也許可作為詮釋：“對職工，能做到的一定要做到，不能做到的道理要講到。”寶勝的崛起，關(guān)鍵是發(fā)揮了“人”的能動性啊!
近年來，隨著企業(yè)規(guī)模擴大、人員增多和市場競爭方式、經(jīng)營管理機制的轉(zhuǎn)變，寶勝集團已經(jīng)跨上了一個新的發(fā)展平臺。寶勝圍繞可持續(xù)發(fā)展、塑造“百年寶勝”的發(fā)展目標，大力實施文化戰(zhàn)略，從各個層次全面推進企業(yè)文化建設(shè)，通過開展各種文化創(chuàng)建活動，系統(tǒng)的收集、挖掘和梳理企業(yè)發(fā)展歷程中散落及沉淀在寶勝人心中的精神寶藏，進一步進行整合、提煉，形成了 “四有一心”文化理念，即以“團結(jié)有力”、“市場有為”、“創(chuàng)新有效”、“和諧有情”和“責(zé)任心”為核心價值觀，以“傳輸光明信息，鑄就民族脊梁”為企業(yè)使命，以成為“卓越的電能與信息工程解決方案提供商”為企業(yè)愿景，構(gòu)建了完善的、具有寶勝特色的企業(yè)文化體系，系統(tǒng)地闡明了寶勝的運行機制、經(jīng)營理念、價值觀念和文化導(dǎo)向。同時，寶勝集團成立了由董事長親自擔(dān)任組長、包括主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了企業(yè)文化項目部，配備了專職工作人員，具體負責(zé)企業(yè)文化組織、策劃和推進工作，并聘請專家常駐寶勝指導(dǎo)工作，使寶勝企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到了科學(xué)指導(dǎo)和系統(tǒng)提升。強大的原生態(tài)文化內(nèi)力加速了寶勝的發(fā)展，為寶勝這道“彩虹”著出了第七道彩。
展翅騰飛
彩虹為什么美麗，因為它折射出太陽的光芒。在寶勝人的智慧和汗水澆灌下，這棵“苦菜花”終于開放了，顯示出強大的生命力，綻放出耀眼的光芒。如今的寶勝正如有這樣一首詩中寫道：廠如棋布銀光燦，樹繞群樓翠色深。二里河濱成畫鏡，萬盤產(chǎn)品顯經(jīng)綸。
寶勝是一座現(xiàn)代化的科技城。寶勝制勝市場，“科技興企”是創(chuàng)造輝煌的競爭力。寶勝先人一步創(chuàng)新品，把新品開發(fā)的觸角伸到行業(yè)發(fā)展的最前沿，從建廠初的５個產(chǎn)品、130多個規(guī)格，發(fā)展到180多個品種、22000多個規(guī)格，40多個產(chǎn)品被評為國家新品，獲90項國家專利，編制國家標準25項，取得300多項省部級科研成果。寶勝高人一籌上設(shè)備，瞄準世界一流水平，先后從芬蘭、瑞士、德國、美國、日本等國家引進生產(chǎn)、檢測設(shè)備。一流的生產(chǎn)裝備為一流的產(chǎn)品提供了堅實的后盾。寶勝優(yōu)人一著育人才，實施“全員人才戰(zhàn)略”，構(gòu)筑人才高地，先后與上海電纜所等100多個科研所、高等院校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，聘用國內(nèi)外知名專家進行專題技術(shù)交流，借助科研院所的智力資源進行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合攻關(guān)，開辦了寶勝成人教育學(xué)院，建立了博士后工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心和江蘇省電線電纜工程技術(shù)研究中心。寶勝人憑著強勁的科技優(yōu)勢，瀟灑駕馭海內(nèi)外市場。
寶勝是一座外向型的國際城。1998年，當(dāng)時中國的高壓電纜基本上依賴于進口，高壓電纜更是被譽為“電纜中的黃金”。寶勝看中了這塊具有國際先進水平的大“蛋糕”。然而從資金到技術(shù)，僅靠自己是完全啃不了這塊誘人的“骨頭”。精明的寶勝人第一次將目光鎖定在了國際資本市場上，要在世界范圍內(nèi)尋找自己的合作伙伴。當(dāng)全球第三大電纜制造商BICC公司在中國尋找合作伙伴時，寶勝主動拋出了繡球，憑借其強大的生產(chǎn)能力、過硬的品牌質(zhì)量及靈活的營銷體制獲得了外商的青睞。1999年BICC投資4000萬美元，與寶勝合資生產(chǎn)高壓電纜。2000年世界500強企業(yè)、全球第一大電纜制造商意大利比瑞利公司收購了BICC公司，成為寶勝長期的戰(zhàn)略合作伙伴。目前合資公司已經(jīng)成為國內(nèi)高壓電纜市場最具競爭實力的企業(yè)，高壓電纜的銷售占國內(nèi)市場份額的25%以上。寶勝良好的運營質(zhì)態(tài)，一流的品牌優(yōu)勢，一次又一次地吸引著世界資本，2001年，意大利意維絲公司投資1100萬歐元入駐寶勝；2005年，美國EMS公司投資2000萬美元，落戶寶勝；2006年，意大利比瑞利公司追加投資3000萬美元新上500KV超高壓電纜；2007年，意大利羅瓦公司800萬歐元。同時寶勝還與ABB、KONCAR、AEI、俄羅斯特種電纜公司、美國賽盟伴熱工程有限公司、法國耐克森公司等一批跨國公司開展了富有成效的技術(shù)、品牌和市場合作，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。
寶勝是一座園林式的風(fēng)光城。隨著寶勝的迅速發(fā)展，寶勝城的綠化美化工程也同步推進。如今，這里草坪如茵，百花競放，小徑通幽，回廊曲折，噴泉靈動，浜池恬靜……這里大道寬敞，立塔高聳，車間連片，高樓林立，錯落有致，疏密相間……這里名貴花木逾百種，瓊花、桂花、海棠、臘梅、雪松、玉蘭、紅楓、鳳尾竹林林總總，把廠區(qū)裝扮得如同四季如春的植物園、大觀園。
赤橙青綠藍靛紫，誰持彩鏈當(dāng)空舞？如今的寶勝已經(jīng)躋身于中國企業(yè)500強行列，以品牌、質(zhì)量和優(yōu)秀企業(yè)文化塑造了電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)形象，首都機場、奧運“鳥巢”、世博會、三峽工程、青藏鐵路等國家重大項目無不留下寶勝產(chǎn)品的身影。目前，寶勝集團擁有職工近3000人，占地3000畝，總資產(chǎn)40億元，成為國內(nèi)規(guī)模最大、最具競爭實力的電纜制造企業(yè)，被譽為“中華第一纜”。寶勝，正一步一步地向卓越的電能與信息工程解決方案提供商的目標邁進。寶勝人用自己的智慧與心血，鑄造出一道光彩奪目的彩虹，冉冉升起在全國電線電纜行業(yè)的天空！(摘自《新華日報》)