近日，由中國機械工業聯合會和中國機械工業企業管理協會組織開展的2010年度全國機械工業“優秀車間”和“優秀車間主任”的評選結果在北京揭曉。寶勝科技創新股份有限公司橡膠電纜事業部榜上有名，榮獲“機械工業優秀車間”榮譽稱號。
寶勝股份橡膠電纜事業部成立于2004年，共有員工110人，經過短短幾年的發展，該事業部已成為寶勝經濟發展的一個新增長極。寶勝橡纜產品廣泛應用于風能、核電、船艦等領域，其中奧運開幕式用移動電纜全部由寶勝橡纜制造。去年，該事業部上下齊心協力，面對銅價波動和全年生產計劃不均衡等不利因素的影響，堅持“利潤永遠是加法、成本永遠是減法”的管理理念，以細化生產成本控制過程為根本，扎扎實實地做好“減法”，挖潛降本增效，整個事業部能耗較上年下降了13%，為部門“摳”出了大效益。一是開展技術創新，提高設備利用率，增產降耗增效益。橡膠電纜事業部按照細化管理的原則，在分析生產成本構成，查找影響成本主要因素的同時，實施了技術改造、設備維護、節能降耗等措施，使橡纜生產能力得到很大提高，為快速交貨提供了硬件保證；加大新品推廣力度，提升贏利能力。該事業部在做好新能源市場領域和現有市場的基礎上，積極向市場推廣扁電纜、拖鏈電纜等中、高壓特種橡膠電纜以及軌道交通直流牽引電纜等一系列電纜新品，用新品提升市場競爭力，提升部門盈利水平；強化設備生產能挖潛，提升設備利用率。同時，改進計劃調度手段，并針對節約電耗制定了杜絕“設備無功運行”和“節約照明電耗”的兩項制度。杜絕開無人機、無人燈，調節用電峰段生產班組的生產工作計劃，降低峰段用電量比例，有效的降低了電價成本。二是細化管理環節，強化經濟核算，營造降本增效氛圍。該事業部從轉變班組員工管理觀念開始，加強班組經濟核算，形成了全員的細化管理，降成本、增效益的氛圍。在轉變管理觀念中，該事業部采取和員工面對面交流的形式，突出了“兩個宣傳”、“兩個明確”、 “一個培訓”。重點宣傳公司關于“利潤永遠是加法、成本永遠是減法”的管理理念，宣傳細化管理、降成本、增效益的實際意義，明確班組在細化管理，降成本、增效益工作中的責任，明確全面落實“班組經濟核算制度”是推進事業部細化管理，降成本、增效益的較好形式和辦法，組織員工培訓，提升全員綜合素質，充分激發員工的潛能，實現人員的“一專多能”和高效精干。并根據部門的實際情況，制定了績效考核管理細則，所有考核指標力求量化，通過嚴格考核，把工作量、工作質量與個人薪酬考核緊密結合，從而調動員工的積極性，提高了部門整體工作效率，做到“不虧能人、不養閑人、不用懶人”。三是完善質量體系，錘煉寶勝精品，“減低”廢品率。建立了與質量管理制度相適應的廢品、廢線和材料定額考核制度及廢品臺帳，將事業部生產原料進行計量交庫和領用，實現上下道工序之間層層計量、考核，把成本考核的每個細節分解到每一個員工，做到“人人頭上有指標、千斤重擔眾人挑”。通過推行技術人員機臺質量承包制，嚴格控制了質量事故發生率，鍛造了寶勝“橡纜精品”。