2009年，我們不斷創新管理理念，先后提出：“管理貴在堅持”的恒心管理；“團隊贏才是真正贏”的團隊管理；“拆掉管理的圍墻”的陽光管理；“浪費不以量小而為之、節約不以量小而不為”的成本管理；深入基層的“走動式管理”；“將服務銷售出去”的服務管理；“細節決定成敗”的細節管理；“誰殺了我的牛”的創新管理。在管理過程中，我們堅持強化員工的責任心意識和自我管理能力，強調管理人員必須身體力行和具有有效溝通的能力等等。
2009年，我們不斷強化員工的“重過程不重結果”的過程控制意識，制定嚴謹的工作步驟和流程，一步一步推進工作實施。針對每個崗位我們力求細化并創新工作職責，例如我們先后制定了《制造部經理必須做的事》、《區域總監必須做的事》、《調度員必須做的事》等等，并舉辦了一系列的培訓班，還組織師徒結對、技能比武等，以提高員工技能。并努力探索推行科學、公正、合理地績效考核制度，力求做到事事有監管、有匯報、有考核，事事講民主、講原則、講成效，透明公開、獎罰分明。
通過一年的努力，各項工作均取得了令人振奮的進步。寶勝的品牌形象繼續提升，市場開拓持續深化，技術創新不斷加快，技改工作有力推進，生產現場有效改善，工作效率得到提升，成本管理力度加大，設備維護水平提高，材料供應流程改善，文化建設不斷深入。
面對2010年對我們來說是一個巨大的挑戰，因為，經濟的復蘇并非我們想象的那樣樂觀，我們應該將困難估計得更充分一些，做好充分準備，堅定信心、強抓管理、破解難題、轉型突破、爭先創優，扎扎實實地推進寶勝在新形勢下又好又快發展。讓我們的管理在創新中求“變”。
首先是確立以創新為核心的企業發展戰略。我們應該清醒地認識到，寶勝雖然是國內行業的排頭兵，但市場占有率還不大，與國際知名同行企業的差距還很大，要真正成為具有國際競爭力的企業，還有很長的路要走。當前，我們要持續做好以下幾項工作：第一通過市場創新，強化對銷售隊伍的管理，提高對市場的滲透力，以項目為抓手，建立一個能夠支撐企業持續發展的穩定客戶群；第二通過技術創新，研發超越用戶期待的高附加值產品，不斷提高企業贏利能力和市場競爭能力；第三通過營銷創新，充分發揮寶勝的品牌、規模、產品、裝備和技術等優勢，改變一流產品只賣出三流價格的不利局面；第四，通過成本創新，減少浪費，節約資源，打通流程，利用最節約的資源創造最大的效益；第五，通過管理創新，在打造硬實力的同時，更要著力打造軟實力，必須走專業化、精細化的發展道路，確立面向未來的競爭優勢。
其次是打造科學高效的執行力。美國現代管理大師羅伯特曾指出，一個成功的企業30%贏在戰略的正確，70%贏在高效的執行。戰略是指出“要做什么”，而執行是代表著“做得怎么樣”。戰略是指出目標，而執行是實現目標。從宏觀上看，執行力是企業貫徹戰略意圖、完成預定戰略目標的操作能力；從微觀上看，執行力是每位員工按時保質保量完成工作任務的行動能力。建立一套規范、有章可循的管理機制，是企業執行力建設的重要基礎。在以后的工作中，我們還將進一步完善各項績效制度，大力強化干部職工的責任意識，從員工個人到各級主管部門都要主動負起自我檢查及改善的責任，使執行力不斷滲透到供應、銷售、生產、工藝、技術、設備、存貨、文化等管理工作的各個方面，從而共同確保企業整體體質的健康，努力打造一個流程快、效率高、內耗小的組織形態。
第三是建立“以人為本”的組織理念。這是寶勝企業文化建設必須達到的長期目標。成功的企業離不開和諧的社會，反之亦然。企業只有找到社會共同發展的契合點，才能踏上通往可持續發展之路。企業的任何行為都必須依靠人來完成，因此只有充分激發和調動員工的主動性、積極性和創造性，企業才就能取得持續發展。我們要通過搭建人盡其才、才盡其用的人才管理平臺，在企業內部真正形成積極向上的激勵機制，工作不努力的員工最終會被企業淘汰，而兢兢業業的員工會得到企業的認可、關愛、激勵和溫暖，從而對企業忠誠、對社會感恩。要讓管理者拆掉管理的圍墻，深入到員工中去，傾聽員工的心聲和建議，充當“實踐者”的角色，這樣才能發現我們管理中存在的問題，從而更好地解決問題。以免使我們躺在以前的經驗規則和思維慣性上舒服的睡大覺，使我們的組織行為變得僵化而沒有創新的活力。
我們期待，我們的管理要在創新中不斷求“變”，只有改變我們才有機會，只有改變我們才能進步，只有改變我們才能適應外部環境的變化。
(寶勝股份總裁 唐崇健)