日前，寶勝2018年6S管理現場會在電力電纜公司召開，寶勝股份副總裁楊應華，企業管理部、生產部、設備能源部、倉儲部和各子企業負責人及6S推進員參加了會議。
會議回顧了2018年6S現場管理工作整體推進情況，詳細剖析了電力電纜公司大規格電力電纜車間通過強化管理改善現場的典型案例，并組織與會人員參觀了車間現場6S建設情況。中壓電纜公司和信號電纜公司分別從如何有效提升全員素養、如何抓好班組6S管理兩方面做了交流。會議還就下階段6S工作提出目標和要求。
現場會中，楊應華副總裁對會議進行了總結。他指出，雖然公司現階段6S管理與之前相比有了一定的改善，但離公司的要求還有很大差距，各子企業一定要堅持不懈、持之以恒地抓好6S管理工作。下階段，各子企業要結合自身特點，打造精益現場管理體系，完善各項管理制度，細化各項指標，嚴格落實考核獎懲，強化日常檢查，并結合目視化與看板管理，營造全員參與、全員建設的良好氛圍，最終達到提升生產效率，降低生產成本，保障生產安全、提高員工素養的目的。