日前，寶勝2018年6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在電力電纜公司召開(kāi)，寶勝股份副總裁楊應(yīng)華，企業(yè)管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、倉(cāng)儲(chǔ)部和各子企業(yè)負(fù)責(zé)人及6S推進(jìn)員參加了會(huì)議。
會(huì)議回顧了2018年6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作整體推進(jìn)情況，詳細(xì)剖析了電力電纜公司大規(guī)格電力電纜車(chē)間通過(guò)強(qiáng)化管理改善現(xiàn)場(chǎng)的典型案例，并組織與會(huì)人員參觀了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S建設(shè)情況。中壓電纜公司和信號(hào)電纜公司分別從如何有效提升全員素養(yǎng)、如何抓好班組6S管理兩方面做了交流。會(huì)議還就下階段6S工作提出目標(biāo)和要求。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中，楊應(yīng)華副總裁對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他指出，雖然公司現(xiàn)階段6S管理與之前相比有了一定的改善，但離公司的要求還有很大差距，各子企業(yè)一定要堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓好6S管理工作。下階段，各子企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，打造精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化日常檢查，并結(jié)合目視化與看板管理，營(yíng)造全員參與、全員建設(shè)的良好氛圍，最終達(dá)到提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全、提高員工素養(yǎng)的目的。