科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。貫徹落實科學發展觀，必須遵循經濟發展規律，把發展建立在主要依靠科技進步、員工素質的提高和管理創新、集約發展上來。要緊扣企業管理的關鍵環節，以“突出實效、解決問題”為出發點和落腳點，做到：過去我們看不到、想不到、做不到的事，現在我們要看到、想到、做到，并且要做好，更要堅持做下去。
目標，要不斷的被強調。
在充分認證基礎上制訂的企業遠景戰略目標，是企業一切行動的指針，也是一面催人奮進的旗幟，能夠起到團結人、激勵人的作用。企業的發展目標，不僅僅是一個指引的方向、一串枯燥的數字或一幅宏偉的藍圖，還應該是企業全體員工共同認可的使命、愿景和核心價值觀的具體體現。強調目標意識，就是要我們經常抬頭看路、攜手走路、避免彎路。要堅信，只要找到路，就不怕路遠。
戰略，要不斷的被落實。
企業擁有一定的資源是必要的，但關鍵要看企業所能利用的資源數量和利用資源的方式和效率；企業擁有一定的核心能力是必要的，但關鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發展方向。企業必須在正確的戰略指導下，最大限度地使用資源和能力，資源、能力和戰略三者的有機融合，構成企業戰略能力。過去，我們投入資源下去，逐步形成規模，然后一定能夠增長。現在不可能再用很低的低成本獲得大量的勞動力，原材料價格也不會像過去那樣低了，土地也有限了，資本也有限了，市場也有限了。我們不能再沿用過去粗放式的發展戰略，而必須提升企業核心能力，在技術革新、管理創新、節能降耗、和諧發展等方面積極探索突破。
資本，要不斷的被增值。
所謂資本運營，就是對企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。隨著國內市場的進一步成熟，以及競爭的進一步加劇，傳統的企業增長方式已無法跟上發展的步伐。只有把企業的各種要素，包括產品、技術、設備、廠房、商標、戰略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構，進一步優化配置，形成合力，才能實現新的突破，實現保值增值。
市揚，要不斷的被擴展。
對企業而言，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優勢更重要；競爭優勢重要，企業核心能力更重要。企業有了核心能力才能創造競爭優勢，有了競爭優勢才能實現可持續發展，才能使企業基業常青。因此，企業核心能力是競爭優勢、市場份額和企業利潤的真正來源。在未來的日子里，企業的發展可能會很難，我們需要真正的能力來滿足市場。因此，我們不僅要研究同行、研究競爭對手，更要真正的研究市場、研究客戶，市場和客戶會提供機會給我們。一是要做穩市場，在當前經濟危機的環境下，首先要保持銷售業績的穩步增長。二是要做好市場，加快優化客戶結構，把主要精力放在能夠支撐企業業績增長的主流市場，發展一批戰略用戶。三是要做大市場，電纜市場要靠“大”來支撐，要突出抓大項目、做大文章、出大效益，爭取市場最大的一塊“蛋糕”。
技術，要不斷的被更新。
質量贏得市場，技術創造價值。競爭優勢歸根結底體現在企業為客戶所能創造的價值。真正的競爭優勢在于沒有競爭的優勢，避開競爭的最好辦法就是創造并獨占一個新的技術領域。在技術研發環節，企業應始終堅持市場和用戶導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發掘潛在的個性需求，通過對新技術、新功能、新材料的發掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產品，不斷提高企業贏利能力和市場競爭能力。
品牌，要不斷地被提升。
品牌是現代企業重要的無形資產，強大的品牌效應是企業的制勝武器和重要標志。品牌建設不是一句簡單的品牌口號與一個品牌目標，也不是單一的營銷推廣和廣告傳播，而是要建立競爭性和系統化的品牌戰略。一方面，要堅持做實品牌的基礎。品牌的一半是質量，一半是誠信。要將企業的每一個管理細節，作為提升品牌的節點，而堅持長抓不懈。另一方面，要不斷豐富品牌的內涵，為品牌建設設立目標、方向與指導原則，做好品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃與品牌管理規劃，形成廣泛的品牌價值認同，使產品在客戶心中持久扎根。
生產，要不斷的被優化。
生產管理的關鍵是抓計劃流程和現場管理。制訂生產作業計劃，是對各種生產要素不斷優化的過程，往往一個要素不匹配就會導致生產停滯、造成浪費和損失。所以，必須確保生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況、生產進度、勞動力負荷、生產能力以及其他要素相互協調平衡，并建立長效監控機制。現場是各種生產要素的“集合點”，是部門各項管理功能的“聚焦點”，現場管理就是對現場各種生產要素的管理，也是對各項管理功能的驗證。現場管理最重要的特點就是有序化，只有有序化的生產經營活動，才能減少管理差錯、避免人為失誤，提高生產和工作效率。
成本，要不斷的被倒逼。
只有銷售創造利潤，其它一切管理工作是增加成本的。客戶不可能總愿意為浪費買單，否則不可避免的結果是企業將失去市場。利潤=市場價格—成本，這是一個最基本的成本計算公式。因此，強化成本管理的根本目的是為決勝市場打好堅實基礎，成本管理的最終目標是消除一切無效勞動和浪費，從而確保市場和利潤最大化。企業的一切管理行為都要圍繞這個目標，反向倒逼，層層加壓，層層落實，在每個環節上下功夫來降低成本。
管理，要不斷的被堅持。
管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。我國企業管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%，而國外優秀企業正好相反。管理要不斷規范制度和流程，更要強化長期貫徹制度和流程的執行能力。因為，再好的管理制度，一旦被突破，也就失去了應有的作用，還會產生更大負面作用。所以，管理貴在堅持，管理在于主動執行。我們要通過文化引導和公平獎懲，合理調動員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，這樣就會形成主動執行力。對管理者來說，這是一個需要長期堅持的課題。
機制，要不斷的被變化。
現代管理不提倡機械的、僵化的、生硬的約束，但也決不是隨心所欲、沒有制度、任其自由的表現。再好的管理機制也不是一成不變的。優秀的傳統，我們要繼承發揚；不好的習慣，我們必然要糾正；對于不適應企業發展的管理機制，我們要持續改進。評價企業管理機制的好壞，要看它能否持續激發各個生產要素的活力，這是一個動態的、與時俱進的創新過程。
人才，要不斷的被成才。
什么是人才？對企業來說，不是文憑和學歷的外在表現，而是在工作實踐中，能夠為企業持續創造超越期望的價值的員工。企業需要務實的人才觀。以此來衡量，優秀的管理者、技術專家、銷售精英，甚至一線的操作能手，只要發揮作用、人盡其才，都是企業的寶貴財富。評價人才，不僅要看他的貢獻值和忠誠度，還要看他的成長性。我們實施人才戰略，重點是要加快完善人才培養和激勵機制。對有培養前途的骨干，最好的方法是讓他沉到基層，在苦日子里磨練意志和積累經驗，在實踐中不斷成長和創造價值。
文化，要不斷的被發展
如果企業要得到源源不斷的持續增長量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭。企業文化是責任心和創造力之源。企業文化對經營業績以及戰略發展的影響主要體現在它的三個基本功能上：導向功能、激勵功能以及協調功能。塑造一支具有共同價值觀念和行為準則的團隊，是企業文化建設的核心意義所在。優秀的企業文化是習慣。制度讓想犯錯誤的人犯不了錯，文化讓有機會犯錯誤的人不愿意犯錯。因此，企業文化建設不要僅滿足于提升理念、挖掘故事、樹立典型，還要引導方向、激勵士氣、指導工作；不要僅落在紙上、記在心中，還要貫徹到日常行動上。從文化入眼、文化入心到文化入髓，是一個持久的歷練和發展過程。
中國企業成長，所欠缺的只是一雙翱翔的翅膀，需要的只是打開籠子，讓羽毛逆風抖開，讓資源充分流動，讓競爭無處不在，讓經營者獲得激勵，讓公平的環境像陽光和雨露一樣成為天然環境。這就是科學發展觀的目的和精髓所在。
寶勝股份總裁 唐崇健