寶勝：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上
近期以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)和銅材價(jià)格大幅波動(dòng)的影響，對(duì)電線電纜行業(yè)的沖擊是顯而易見(jiàn)的。在外部環(huán)境非常不利的狀態(tài)下，如何“辦好自己的事情”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的命題。寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司及時(shí)謀劃好過(guò)冬的策略、確定好過(guò)冬的方法、調(diào)整好過(guò)冬的心態(tài)，努力化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2009年，寶勝確定了繼續(xù)打造“百億集團(tuán)”、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)30%以上的目標(biāo)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和不利形勢(shì)的挑戰(zhàn)，該公司真抓實(shí)干、苦練內(nèi)功、持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施各項(xiàng)管理舉措：
一是營(yíng)銷創(chuàng)新，建立銷售隊(duì)伍培訓(xùn)再造系統(tǒng)，淘汰后進(jìn)人員、加快吸納優(yōu)秀人才，提升銷售隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)力。二是品牌創(chuàng)新，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌形象。三是客戶創(chuàng)新，逐步減少低端市場(chǎng)份額，加快占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)，培植大客戶，改善用戶結(jié)構(gòu)。四是技術(shù)創(chuàng)新，加快軍工電纜、核電電纜、飛機(jī)用電纜、超導(dǎo)電纜、碳纖維導(dǎo)線以及非標(biāo)產(chǎn)品的研發(fā)和廢銅回收技術(shù)的調(diào)研，加強(qiáng)專項(xiàng)產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)贏利能力。五是體制創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)實(shí)行事業(yè)部制，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工作責(zé)任制考核，全面提高管理人員的水平；對(duì)外拓寬銷售渠道，探索實(shí)行分公司買賣制，加大對(duì)重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投入力度和深度；加快拓展海外市場(chǎng)的步伐，在2008年拿到10億元海外訂單的基礎(chǔ)上，2009年還要確保達(dá)到出口額10億元。
今年該公司將圍繞寶勝電纜城“一城四區(qū)”總體發(fā)展規(guī)劃，做好電纜材料工業(yè)區(qū)和寶勝物流中心規(guī)劃建設(shè)，加快實(shí)施木盤搬遷、新區(qū)電纜堆放場(chǎng)、新建變電所等配套建設(shè)項(xiàng)目，全力推進(jìn)鋁芯電纜、超導(dǎo)電纜、4萬(wàn)噸上引法銅桿和低壓電力電纜、中壓電纜、橡膠電纜擴(kuò)產(chǎn)等一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目。目前超導(dǎo)電纜設(shè)備已經(jīng)完成安裝調(diào)試，中壓電纜、鋁芯電纜、銅桿項(xiàng)目的設(shè)備已經(jīng)定購(gòu)。通過(guò)加大技改投入，新增20億元的生產(chǎn)能力，提升了公司持續(xù)發(fā)展水平。
面臨巨大生存壓力，該公司從文化引導(dǎo)、凝聚人心著手，提出了“不養(yǎng)閑人，不用懶人，不虧能人”的用人思路，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)善待員工，員工才能善待企業(yè)。該公司堅(jiān)持不裁員、不降薪，在完成2009年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，預(yù)計(jì)員工工資還將增長(zhǎng)8%~10%，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，更加珍惜工作崗位。同時(shí)，大力強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，不斷優(yōu)化人力資源配置，積極動(dòng)員行政管理人員參與一線生產(chǎn)，充實(shí)生產(chǎn)一線力量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理執(zhí)行力。目前，“寶勝是我家，發(fā)展靠大家”的意識(shí)得到普遍認(rèn)同，員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的忠誠(chéng)度不斷提高，成為寶勝克服困難、加快發(fā)展的動(dòng)力和希望。
該公司抓企業(yè)管理每月一個(gè)主題，并且常抓不懈。目前公司將全年的管理目標(biāo)歸納為“12個(gè)關(guān)鍵詞”：1月為“供應(yīng)”，2月為“銷售”，3月為“質(zhì)量”，4月為“創(chuàng)新”，5月為“文化”，6月為“培訓(xùn)”，7月為“設(shè)備”，8月為“制度”，9月為“執(zhí)行”，10月為“現(xiàn)場(chǎng)”，11月為“存貨”，12月為“成本”。通過(guò)群策群力、挖掘潛力、降低成本，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，為今后決勝市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。