5月3日，公司召開五一經營工作會議，分析當前經營工作面臨的形勢，統一思想，明確目標，采取對策，動員和號召全體員工積極行動起來，努力確保公司經營工作再上新臺階。公司中層以上干部、全體營銷人員及內勤人員參加了會議。
會議認為，今年以來，寶勝和其它大多數企業一樣，同樣面臨巨大的經營壓力，除了宏觀經濟的因素以外，還有銅價劇烈波動的因素。去年四季度銅價的快速下跌，跌幅近70%，今年一月份之后，銅價卻又一波快速反彈，反彈幅度超過80%，給公司生產經營帶來前所未有的挑戰，但全體寶勝人力搏市場、共克時艱、勇創佳績。1-4月份，公司依然取得了來之不易的經營業績，銷售合同和資金回籠均完成了序時計劃。
會議要求，全體營銷人員要以飽滿的激情，齊心協力，發揚團隊協作精神，認真做好自己的本職工作，為寶勝的生存、發展和壯大做出最大的努力。一是要做穩市場。在經濟危機的環境下，保持銷售業績的穩步增長。二是要做好市場。加快優化客戶結構，把主要精力放在新項目開發上，抓好電力系統、鐵路交通系統等支撐業績增長的主流市場，發展一批戰略用戶。銷售部門要積極研究和改進經營政策，出臺一些新的舉措，鼓勵銷售人員開發優質的市場和客戶。三是要做大市場。電纜市場要靠“大”來支撐，抓大項目、做大文章、出大效益。