寶勝加強(qiáng)成本管理促企業(yè)增效
日前，寶勝召開(kāi)了“降成本、找差距、爭(zhēng)市場(chǎng)”專(zhuān)題分析動(dòng)員會(huì)議，并組織開(kāi)展了成本管理專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了一個(gè)人人提升節(jié)支意識(shí)、全員參與成本管理的良好氛圍。
當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)逼人，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀壓人，強(qiáng)大的寶勝使命催人。對(duì)此，寶勝將加強(qiáng)成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在保證生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，從點(diǎn)滴做起，改進(jìn)工藝流程，狠抓節(jié)能降耗，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，想方設(shè)法降低成本，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。一是加大工藝流程的優(yōu)化力度。公司分別成立了制造成本、中低壓電力電纜工藝驗(yàn)證、直流電阻及結(jié)構(gòu)尺寸等7個(gè)專(zhuān)題工作小組，分頭開(kāi)展調(diào)研工作。從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等方面，對(duì)公司生產(chǎn)成本控制過(guò)程進(jìn)行了深入的、透徹的調(diào)查分析，并對(duì)產(chǎn)品工藝文件、結(jié)構(gòu)重量、產(chǎn)品實(shí)物、工裝設(shè)備現(xiàn)狀等進(jìn)行對(duì)比分析，指出了公司目前成本管理過(guò)程中存在的不足，特別是工藝執(zhí)行、材料消耗等等成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差距。技術(shù)部門(mén)根據(jù)分析的數(shù)據(jù)，改進(jìn)了工藝標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了工藝流程，并深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，加強(qiáng)消耗考核。二是精打細(xì)算，堅(jiān)持向管理要效益。成本是“算”出來(lái)的，效益是“管”出來(lái)的。寶勝要求全體員工牢固樹(shù)立“節(jié)本增效”的“節(jié)約興企”理念，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，算細(xì)每一筆成本帳，盡可能地降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，苦練好內(nèi)功，全力爭(zhēng)取市場(chǎng)，使公司憑借更加強(qiáng)健的體質(zhì)、更加持久的耐力，度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬，迎接美好春天的到來(lái)。