10月5日，寶勝集團召開營銷工作會議。縣委常委、副縣長王嵐峰，寶勝集團董事長、總經理、黨委書記楊澤元及公司高管、中層管理人員、全體銷售員等近千人參加會議。
王嵐峰提出三點要求：一要堅定信心，咬定目標不動搖。寶勝是寶應的名片，是寶應的一面旗幟，承載著寶應人的光榮和夢想，全體寶勝人要有壓力意識、憂患意識、多元意識、責任意識、創新意識。二要多著并舉，拓展業務不松勁。做大、做強、做優市場是寶勝加快發展的基礎，要努力創新方式方法，瞄準并占領國內外市場，加快業務拓展，擴大市場規模。同時，要將最優秀的人才、最優勢的要素集聚到營銷隊伍上。三要圍繞中心，服務大局不懈怠。營銷人員要發揮自身優勢，著眼全縣趕超發展、爭先進位大局，在做好營銷工作的同時，積極投身到招商引資中來，寶勝要放大寶勝平臺優勢，在重大項目上尋求突破。
會上，寶勝集團董事長、總經理、黨委書記楊澤元作題為《舞活龍頭，決勝市場，為完成全年目標任務奮力沖刺》的工作報告，深入總結分析今年以來全集團營銷工作的成績和不足的同時，代表集團公司對服務市場和銷售作承諾，并部署當前及今后一段時間營銷工作。他指出，全集團上下一定要增強工作責任感、發展緊迫感、目標使命感，顛覆傳統思維、傳統習慣、傳統觀念，轉變營銷思路，提升營銷層次，尋求大項目、大客戶、大市場的支撐。一要優化市場結構。重抓主體市場。加強重點板塊市場的開發，不斷優化用戶結構，大力開拓電力、能源、核電、鐵路等長期性戰略客戶；搶抓基礎市場。充分發揮寶勝的品牌優勢，牢牢搶占國家重大基礎設施項目、重大工程項目市場；狠抓專項市場。要加快擴張專項產品市場，圍繞搶占產業制高點，搶奪80%利潤的“藍海”市場，開發“雙高雙特”產品，形成寶勝新的發展優勢和競爭優勢。二要創新營銷手段。強化合同評審，建立網上銷售平臺。同時，創新海外營銷模式，從國際代理為主轉向自營出口為主，強化國際市場開拓主動權。三要加強營銷管理。大力加強銷售公司經理的管理職能。銷售公司經理要按照公司規定管理好本區域銷售人員，帶領銷售人員竭盡全力拿訂單；要加強項目管理，科學合理分工、密切協同作戰，提高重要項目、形象工程的中標率；協助公司服務好區域內的每一個客戶，處理好與客戶的關系，提升客戶的滿意度。
會議還通報了營銷工作情況，解讀營銷政策調整情況，駐外銷售公司代表及營銷、技術、生產等負責人作交流發言。（陶金亞）