為應對金融危機的影響，進一步加強質量管理，以完備的生產和優異的產品爭創良好效益。近日，寶勝將3月份定為“質量管理月”，并組織開展了以“高標準、快節奏、嚴要求”為主題的一系列“質量管理月”活動。
本次活動分為宣傳發動、內部診斷、改進落實及總結評價四個階段，旨在增強員工的質量意識，明確各部門及人員的質量責任，樹立“以質量求生存，以管理求效益”的戰略思想，在公司內部真正形成人人重視質量、人人關心質量、人人追求質量的濃厚氛圍，錘煉寶勝精品，努力使公司質量上水平，經營上臺階，贏得市場競爭的主動權。
為確保“質量管理月”活動取得實實在在的效果，此次“質量管理月”活動從兩個方面入手：一是進行員工質量行為大檢查。各部門圍繞活動主題，從工作質量和產品質量兩方面進行自查自糾，排找差距，制定計劃和措施；二是進行全員質量要求大培訓。開展體系、產品認證注意事項、計量器具使用、質量問題分析與控制等專題知識講座。通過檢查發現問題，通過培訓提高技能和意識，變“事后把關”為“事前預防”，變“被動質量管理”為“主動質量管理”，逐步實現向“質量管理”要效益。同時，為減少不合格品的產生率，寶勝還根據電線電纜加工過程中存在的常見問題，形成展示圖片，幫助操作人員理解質量的具體要求，正確識別產品的合格與否，共同構筑寶勝的產品質量防線。