如何提升企業員工的技術水平和操作能力，為企業未來的發展儲備堅實的技術力量，全國第二屆電線電纜制造工（拉線工）職業技能競賽為行業技術進步提供了有利的契機。作為本屆競賽的冠名單位、決賽的組織者、預賽蘇北地區的牽頭人，寶勝將這一次活動作為全面的對外宣傳企業形象，對內提升員工素質的良好平臺，積極開展各項準備工作，力爭競賽的圓滿成功，并撰寫了一篇題為《精心組織，廣泛動員，重點推進--寶勝全面給力全國電線電纜制造工職業技能競賽》文章，現予轉載，供各賽區學習借鑒。
一、高度重視，精心組織，為競賽提供組織保證
為保證整個競賽的順利開展，寶勝在公司內部進行了廣泛的宣傳發動，使上至領導層，下至一線員工都了解整個比賽的情況，加深對活動的理解和激發參與熱情。公司成立了競賽工作領導小組，由公司總裁唐崇健擔任組長，分管人力資源、工會工作、技術工作、生產工作的副總裁分別擔任副組長，具體指導活動的組織實施。還配備了一批有豐富管理和生產經驗，特別是拉線技術實踐較強的中層干部組成了一個陣容強大，領導力、執行力較高的領導團隊，并以公司文件的形式下發到各部門，使整個活動有了堅實的組織領導基礎。
二、統籌安排、分工協作，為競賽提供執行保證
為保證活動的有效開展，公司對整個比賽活動作了充分的調研。派員參加了第二賽區預賽組委會（執委會）第一次工作會議，對預賽復習大綱的總體思路和基本原則、本賽區的具體工作進行磋商。整合公司的團隊，進行了合理分工。根據各成員的工作特點，成立了預賽組織機構，負責預賽方案的制定，明確競賽規則，組織參賽選手報名，選手資格審查，組織理論考核、發布預賽結果，領導和管理預賽全過程；成立預賽技術組，負責預賽過程中技術支持工作，選擇比賽場地和機器設備、設備保障、實際操作過程的跟蹤和評定等；設立預賽執行小組，負責預賽實踐操作的具體實施；成立預賽服務小組，負責預賽活動中參賽選手的食宿安排、預賽活動的宣傳報導以及媒體聯絡溝通等。
三、合理調度，密切配合，為競賽提供服務保證
競賽過程周期長，工作量大。為保證整個競賽的順利進行，公司召開了專題會議。對競賽期間的生產與競賽活動的矛盾進行統一謀劃，明確了調度員和車間的責任，通過提高調度員和車間的大局意識，責任意識，增強合理調查度生產，確保競賽順利進行的自覺性和主動性。為組織預賽報名工作，公司專門組織人員聯系蘇北賽區的各同行廠家，電話聯系、發送傳真郵件300多份，組織報名工作，確保按進度完成預賽報名及后續工作。
四、開展培訓、崗位練兵，為競賽提供隊伍保證
根據競賽的進度，公司及時對參加比賽的人員進行統一培訓，充分利用企業培訓中心的教學和師資力量，編制培訓教材，組織人員學習、交流。開展一專多能活動，加強職工多種崗位的專業對口技能訓練，為鼓勵員工的參與的熱情，活動期間，寶勝還將給每位帶徒弟的師傅發放1000元/月的津貼，對考核合格的學員給予2000元的一次性獎勵，使職工的學習和參賽勁頭真正調動起來。
五、加強宣傳、提高影響，為競賽提供輿論保證
為擴大競賽的影響力和宣傳效果，公司充分利用櫥窗、網站、電子顯示屏、《寶勝文化》雜志等宣傳媒體，報導活動的相關信息和動態，并組建宣傳班子，建立與電視臺等專業媒體的聯絡，提高宣傳的力度和效果。同時，還著手編制預賽階段活動指南，確保每位選手能及時了解預賽的動態信息。
全國第二屆電線電纜制造工（拉線工）職業技能競賽是一次大規模的、全行業的盛事，寶勝將充分發揮線纜行業排頭兵的作用，組織好活動，參加好活動，為整個競賽的圓滿成功作出自己應有的貢獻。