寶勝股份總裁 唐崇健
在“十一五”規(guī)劃收官、“十二五”規(guī)劃開啟之際，電線電纜行業(yè)再次迎來一個新的發(fā)展階段，站在一個新起點上。未來面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們前瞻思考、科學(xué)規(guī)劃、攜手努力。
一、謹(jǐn)慎判斷當(dāng)前經(jīng)濟形勢新變化，理性面對機遇與挑戰(zhàn)。
2010年以來，經(jīng)濟刺激政策效應(yīng)開始減弱、歐債危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟復(fù)蘇脆弱以及房市、股市、材料價格大幅波動等因素，增加了中國經(jīng)濟增長的不確定性。曾經(jīng)有人推論，如果歐債危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟存在“二次探底”風(fēng)險，那么中國經(jīng)濟同樣存在這樣的風(fēng)險。由此，導(dǎo)致市場對當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢的預(yù)判過于悲觀。
其實，目前全球經(jīng)濟存在“二次探底”的概率已經(jīng)相當(dāng)?shù)汀＿@是因為，今年以來除了歐美發(fā)達(dá)國家受歐債危機影響較深外，對“金磚四國”等新興經(jīng)濟體雖說有影響，但是經(jīng)濟增長要好于預(yù)期，即使歐美發(fā)達(dá)國家的部分關(guān)鍵經(jīng)濟數(shù)據(jù)也在逐步改善。當(dāng)前的全球經(jīng)濟形勢與2008年時的糟糕情形已經(jīng)不可同日而語。同樣，當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢也是如此，仍會沿著自身“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的既定方向發(fā)展，未來經(jīng)濟增長前景依然較為樂觀。其次，判斷經(jīng)濟形勢要努力做到理性、客觀。也就是說，對經(jīng)濟形勢判斷切莫感情用事，既要防止“驚慌失措”又要阻止“矯枉過正”的過度解讀。中國未來經(jīng)濟增長會由投資推動經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚枨罄瓌咏?jīng)濟增長，并且外需和內(nèi)需都需要得到重視。為此，我們要緊緊抓住“內(nèi)需”，牢牢把握“外需”，在全球化經(jīng)濟大潮中實現(xiàn)理性博弈。
未來中國經(jīng)濟增長不會放緩。因為中國經(jīng)濟的發(fā)展，還有比成本優(yōu)勢更重要的優(yōu)勢存在，并始終發(fā)揮著重要作用，那就是體制優(yōu)勢。不完善的市場經(jīng)濟體制，讓中國表現(xiàn)不但超過一般市場經(jīng)濟國家和發(fā)達(dá)國家，而且優(yōu)于同樣具有勞動力成本優(yōu)勢乃至資源優(yōu)勢的其他發(fā)展中國家，這其中的原因可能有：一是政府對經(jīng)濟有較強的調(diào)控力，能夠直接、間接的掌控著各種資源，進(jìn)行行政干預(yù)。同時，國有經(jīng)濟在關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和領(lǐng)域占支配地位，有雄厚的實力對整個經(jīng)濟發(fā)展起導(dǎo)向作用。剛剛出爐的中國企業(yè)500強中，國有企業(yè)的分量和支配地位愈加顯著。二是地方政府的積極性與整合能力。在成熟的市場體系下，將各種生產(chǎn)要素整合成生產(chǎn)能力，這是企業(yè)家的使命。但在中國，地方政府官員也熱衷于這種整合。三是半開放的經(jīng)濟體系。中國在金融政策上始終堅持“御敵于國門之外”，對外匯實行嚴(yán)格管理，即使跨國金融資本四處肆虐，像東南亞的金融危機、踐踏希臘、狙擊英磅，但奈何不了中國。
可以預(yù)見，國內(nèi)、國際宏觀經(jīng)濟形勢正向趨好，電線電纜企業(yè)將大有用武之地。然而，目前電纜行業(yè)“內(nèi)斗猛于虎”，企業(yè)相互競爭，競相殺價，價錢越來越低。電線電纜行業(yè)不僅得不到合理合法的利潤，而且也沒有獲得社會的尊重，一個行業(yè)內(nèi)斗太厲害，損人也不利己，其發(fā)展勢必是扭曲的。一個內(nèi)亂、互相殺價、無序競爭、相互詆毀的環(huán)境中成長的企業(yè)群體，往往會被社會看作低素質(zhì)，是不可信任的群體，得不到社會的尊重。即使一時讓客戶和消費者得利，他們也不會說你好話，況且這種得利是有風(fēng)險的，產(chǎn)品是不安全的。行業(yè)誠信喪失的一個直接后果是，客戶故意設(shè)定限制條件，例如電纜項目投標(biāo)時，經(jīng)常要求企業(yè)必須帶齊公章和營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)材料等幾大箱原件材料，甚至要求法人代表必須親自到場簽約，進(jìn)一步加大了企業(yè)工作難度，人為增加了運營成本。可以說，目前電纜行業(yè)所遭遇的混亂幾乎已達(dá)到極致，這種現(xiàn)狀如果長期下去，行業(yè)很難健康發(fā)展。
除此之外，電纜企業(yè)未來發(fā)展還將面臨著諸多困難。對企業(yè)的沖擊來自于各個方面，包括法律法規(guī)的要求、迅猛發(fā)展的科技、價格壓力、不間斷的訴訟、跨國公司的競爭壓力、新興國家市場的崛起等。同時，我國電線電纜行業(yè)總量過剩、高端產(chǎn)品有效供給不足、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、投入產(chǎn)出低、科技創(chuàng)新能力相對滯后等問題日益嚴(yán)峻，開始影響電線電纜行業(yè)的健康發(fā)展。與國外電纜企業(yè)相比，尤其技術(shù)創(chuàng)新薄弱，有效市場占有率低。由此可見，我國電線電纜產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并不樂觀，電纜企業(yè)面臨諸多新挑戰(zhàn)。
要擺脫當(dāng)前電纜行業(yè)的亂象，我們一定要有思路和行動，進(jìn)一步加強行業(yè)的自律管理。尤其是行業(yè)企業(yè)家要高舉振興大旗，擔(dān)負(fù)起對行業(yè)、對社會、國家的責(zé)任。一方面，行業(yè)協(xié)會要擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)能，積極在行業(yè)管理制度方面探索，為行業(yè)有序發(fā)展提供制度性保障。另一方面，在市場允許的范圍內(nèi)，企業(yè)之間按照互利互惠的原則，相互協(xié)調(diào)通氣，搞一個行業(yè)聯(lián)盟，加強自律，并凈化行業(yè)，從而保護行業(yè)的利益和健康發(fā)展。這種做法雖不符合市場經(jīng)濟原則，但在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中也是可行的。市場這只無形的手在推動我們的企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是跨臺。為此，我們要了解不同的企業(yè)文化內(nèi)涵和消費者、利益相關(guān)者的合理訴求，真正體會和理解社會對科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的擔(dān)憂，冒險去做不同的事情，一個真正的企業(yè)和企業(yè)當(dāng)家人的使命，是讓他的企業(yè)可以有可持續(xù)的收益和發(fā)展，并不斷的開拓新市場，新的技術(shù)領(lǐng)域，并建立戰(zhàn)略同盟、聯(lián)盟和其他關(guān)系，以應(yīng)對復(fù)雜的世界和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。
二、審時度勢把握行業(yè)發(fā)展新趨勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國已經(jīng)躍居世界第一大電纜制造國，占全球電纜產(chǎn)值比例27.6%。雖然目前中國是全球電纜消費增長最快的國家，但從人均電纜消費水平大約是發(fā)達(dá)國家的五分之一，相當(dāng)于拉美國家水平。因此，未來中國市場需求潛力仍然是巨大的。加上中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，未來幾年，與輸配電產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國民經(jīng)濟主要產(chǎn)業(yè)投資在逐步加大，新能源、智能電網(wǎng)、汽車、船舶、軍工、核電、鐵路、機場、建筑、家電、互聯(lián)網(wǎng)、城市軌道交通等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展以及國家對區(qū)域經(jīng)濟的調(diào)整和規(guī)劃，電纜需求量快速增長，進(jìn)一步促進(jìn)線纜產(chǎn)品和技術(shù)不斷升級，成為電線電纜行業(yè)快速發(fā)展的動力和機遇。據(jù)保守估計，未來幾年國內(nèi)電纜市場需求增長率不低于8%～15%，尤其是行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，增長率還要高于行業(yè)平均水平。
新能源革命將是人類歷史上第五次最重要的科技革命，由于特殊的歷史背景，前四次變革中國都未能趕上，而這一次中國不容錯過。大力開發(fā)核能、風(fēng)能、太陽能等綠色能源和低碳能源，減少對化石燃料的依賴，已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。8月份國家公布了淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，涉及水泥、造紙、電解鋁等18個行業(yè)、2087家企業(yè)，9月底前必須關(guān)閉。目前中國可開發(fā)的風(fēng)力資源大概有12億千瓦，可利用風(fēng)能的面積占整個國土面積96%以上。2015年風(fēng)電裝機達(dá)到9000萬千瓦，2020年年達(dá)到3億千瓦，總投資達(dá)到32000億，未來10年平均每年新增1200萬千瓦。
繼本世紀(jì)初實施“西部開發(fā)”、“振興東北”戰(zhàn)略之后，發(fā)展海洋經(jīng)濟也將上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。我國是一個海洋大國，擁有300多萬平方公里的海域和18400公里海岸線，沿海分布6000多個島嶼。其中淺海大陸架海域估計石油資源量近300億噸，天然氣資源量達(dá)到14萬億立方米，尤其是南沙海域油氣資源達(dá)320億-430億噸，擁有豐富油氣資源的中國南海被譽為“第二個波斯灣”。目前我國近海油氣資源發(fā)現(xiàn)率還很低，尤其是300米深以上海域，還有90%區(qū)域沒有勘探，主要原因是深海油氣開發(fā)技術(shù)和裝備落后。因此，發(fā)展海洋工程裝備是國家海洋開發(fā)與藍(lán)海戰(zhàn)略的首要任務(wù)和戰(zhàn)略重點。據(jù)預(yù)測，我國每年新建、維修海上石油平臺需要用各類電纜13000公里，到2015年，海底電纜的市場需求量約為5000公里。
我國規(guī)劃未來城市人口將達(dá)10億人，基本可以滿足2030年中國人口達(dá)到14.6億的高峰值、城市化人口達(dá)到65%左右。
我們要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“高級化”——高端(高科技)、高效(高附加值)、低碳(低能源消耗)，既要做高端創(chuàng)效益，也要放量擴張做規(guī)模，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)發(fā)展下的“多元化”。同時，大力發(fā)展特種、高端電纜產(chǎn)業(yè)集群，不斷接長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，向上下游產(chǎn)品延伸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“縱向”發(fā)展。致力于智能電網(wǎng)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，積極引進(jìn)低能耗、高效率、高產(chǎn)出的工藝裝備，加強工藝節(jié)能、管理節(jié)能研究，重點推進(jìn)軍工、核電、超導(dǎo)、風(fēng)能、太陽能等再生、綠色、環(huán)保領(lǐng)域電纜及特種電纜材料的研發(fā)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，打造綠色“標(biāo)桿”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理新模式，提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的“大”源于市場，企業(yè)的“優(yōu)”源于戰(zhàn)略，企業(yè)的“強”源于管理。過去30年來我國企業(yè)的發(fā)展歷程顯示，過去企業(yè)家是以資源為導(dǎo)向的，未來必須轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以管理為基礎(chǔ)的全面競爭階段。企業(yè)家要善于聞道、悟道、布道、行道。“道”者，一個“首”，一個“走”。因此，“道”是頭與腳的結(jié)合，頭在上，腳在下，頭腦決定腳步，思路決定出路。面對未來各種困難與問題交織的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展新趨勢，及時進(jìn)行戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”調(diào)整，才能牢牢把握主動權(quán)，確保先謀后動、謀事必成，不斷推動行業(yè)和企業(yè)快速發(fā)展。
在經(jīng)濟學(xué)家熊彼特看來，市場經(jīng)濟之所以不斷的發(fā)展，根本原因在于不斷的創(chuàng)新，而企業(yè)家的存在是創(chuàng)新的根本保障。熊彼特說的企業(yè)家是這樣的一批人：他們通過整合資源，創(chuàng)新新的技術(shù)、新的生產(chǎn)方式、新的組織模式，打破原來的經(jīng)濟均衡，并且最終在滿足需求的同時獲得利潤。企業(yè)家要敢想敢為、果斷行動，把傳統(tǒng)商業(yè)模式的管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合起來，還要有提高、有創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新，就會死亡，創(chuàng)新，是企業(yè)生存的宿命，創(chuàng)新也有可能是顛覆性的。
管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，創(chuàng)新是管理的不斷延伸。面對日益變化的國內(nèi)國際市場競爭特點，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，才能立于市場不敗之地；只有不斷探索管理創(chuàng)新的新思路，企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中才能得以取勝。管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導(dǎo)為主）兩種手段。我國企業(yè)管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%，而國外優(yōu)秀企業(yè)正好相反。管理要不斷規(guī)范制度和流程，更要強化長期貫徹制度和流程的執(zhí)行能力。因為，再好的管理制度，一旦被突破，也就失去了應(yīng)有的作用，還會產(chǎn)生更大負(fù)面作用。所以，管理貴在堅持，管理在于主動執(zhí)行。我們要通過文化引導(dǎo)和公平獎懲，合理調(diào)動員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，這樣就會形成主動執(zhí)行力。對管理者來說，這是一個需要長期堅持的課題。
未來的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展具有復(fù)雜、多樣、多變和不確定性。我們要靈活的應(yīng)對不確定性帶來的挑戰(zhàn)。未來的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不是我們所能想象的，即使企業(yè)表面上一切仍在正常運轉(zhuǎn)作，下一秒也可能毀于一旦。因此，現(xiàn)代管理不提倡機械的、僵化的、生硬的約束，但也決不是隨心所欲、沒有制度、任其自由的表現(xiàn)，而應(yīng)當(dāng)以企業(yè)效益最大化為出發(fā)點，持續(xù)激勵員工，激發(fā)各個生產(chǎn)要素的活力，是一個動態(tài)的、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新管理過程。優(yōu)秀的傳統(tǒng)，我們要繼承發(fā)揚，不好的習(xí)慣，我們必然要糾正，對于不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理方法和管理手段，我們要持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理思想和管理觀念。因此，創(chuàng)新不一定總是革命性的，創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，凡是能夠更好地適應(yīng)市場需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。
創(chuàng)新最重要的是“核心創(chuàng)新”，即看準(zhǔn)趨勢把創(chuàng)新成功商業(yè)化。要把客戶的需求放在第一位，第二是在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，整合技術(shù)、服務(wù)、資源等各種因素，更快、更好、更創(chuàng)新的把市場和客戶的需求轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)。世界上現(xiàn)有的技術(shù)中，沒有被充分商業(yè)化、市場化的到處都是，關(guān)鍵是怎么去發(fā)掘。因此，在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)始終堅持市場和用戶導(dǎo)向，既要關(guān)注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發(fā)掘潛在的個性需求。也就是說，我們要著眼于市場，不斷開拓創(chuàng)新和利潤增長的源泉。未來新能源、新材料以及節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟等作為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，我們要通過發(fā)掘和利用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，研制出超越用戶期待的高附加值產(chǎn)品，占領(lǐng)未來經(jīng)濟發(fā)展的制高點，不斷提高企業(yè)贏利能力和市場競爭能力。
創(chuàng)新的核心內(nèi)涵在于“人才創(chuàng)新”。人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，人才的價值體現(xiàn)在稀缺性或不可替代性，誰擁有數(shù)量多，質(zhì)量高、創(chuàng)新能力強的人才，誰就處于競爭的優(yōu)勢地位。優(yōu)秀的管理者、技術(shù)專家、銷售精英，甚至一線的操作能手，只要發(fā)揮作用、人盡其才，都是企業(yè)的寶貴財富。目前，中國有300多萬工程師隊伍，還有更為龐大的技術(shù)工人隊伍，但當(dāng)前我們最缺乏的不是資本，而是人才。對于人才引進(jìn)，不能信奉“拿來主義”，一味地挖別人墻角，更應(yīng)該立足于自主培養(yǎng)人才。企業(yè)應(yīng)該兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的生產(chǎn)線。企業(yè)家要善于“識人、愛人、用人、育人、引人、聚人、出人”，要加快完善人才培養(yǎng)和激勵機制，塑造一支具有共同價值觀念和行為準(zhǔn)則的核心人才團隊。
寶勝建廠25年來，始終堅持對市場模式、管理機制、企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行不懈地探索、創(chuàng)新和實踐，逐步塑造了“團結(jié)拼搏，勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，形成了以“責(zé)任心”、“團結(jié)有力”、“市場有為”、“創(chuàng)新有效”、“和諧有情”為核心的“四有一心”企業(yè)文化價值觀。尤其是“十五”以來，我們對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重新進(jìn)行了定位和提升，適時提出了“營銷創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、資本創(chuàng)新”五大戰(zhàn)略，先后出臺和推行了一系列管理創(chuàng)新舉措：“市場第一、服務(wù)至上、品牌制勝”的全員營銷理念；“滿足市場、適應(yīng)市場、引導(dǎo)市場”的自主創(chuàng)新體系；“不留閑人、不用懶人、不虧能人”的人才激勵政策；“賽馬不相馬”的項目建設(shè)機制；企業(yè)自辦園區(qū)的創(chuàng)新實踐；“利用外資、吸引民資、爭取國資”的混合資本模式；“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路……未來，寶勝還要肩負(fù)“傳輸光明信息，鑄就民族脊梁”的企業(yè)使命，力爭成為“卓越的電能與信息工程解決方案提供商”，打造在世界上有影響的電纜企業(yè)，構(gòu)建百年寶勝基業(yè)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和電纜市場在不斷變化，變化是自然規(guī)律，是絕對的，不變是相對的。我們既要關(guān)注宏觀經(jīng)濟，預(yù)測未來的不確定性，科學(xué)定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。政府部門要通過各種政策的引導(dǎo)，逼迫企業(yè)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，變粗放型為集約式，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，電纜行業(yè)要強化自律，通過有效的管理、持續(xù)的創(chuàng)新、廣泛的合作，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)電纜行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。我們有理由相信，在各位企業(yè)家的努力下，電纜行業(yè)的明天會更加美好，電纜企業(yè)的前景更加廣闊！在未來20年或30年，我們將會看到一個更為宏大的圖景：借助于產(chǎn)業(yè)升級和內(nèi)需市場這對新生的翅膀，中國將完成從“世界工廠”到“世界制造中心”的歷史性轉(zhuǎn)變。