近日，寶勝股份黨委副書(shū)記宋宇峰，黨委干部部/人力資源部部長(zhǎng)李瑞林一行赴沈飛線束科技有限公司開(kāi)展專題調(diào)研。宋宇峰要求沈飛線束公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要論述，聚焦線束產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抓住獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)契機(jī)，攜手全體干部職工努力奮進(jìn)EWIS新的創(chuàng)業(yè)征程。
宋宇峰一行參觀了公司軍民機(jī)線束制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了項(xiàng)目功能分區(qū)、線束制造廠房建設(shè)安全管理等情況，與沈飛線束公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談交流和個(gè)別談話，聽(tīng)取公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、EWIS業(yè)務(wù)整合拓展、成本管控提質(zhì)增效、條件能力建設(shè)等高質(zhì)量發(fā)展情況，公司組織管理模式和人力資源管控情況，公司黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”和黨代會(huì)籌備情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和信訪維穩(wěn)、輿情管控、重大風(fēng)險(xiǎn)防控情況等方面的專項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)了解各方面工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，以及所采取的針對(duì)性措施，并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出了下一步工作重點(diǎn)。
宋宇峰表示，沈飛線束公司一定要有整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新的創(chuàng)業(yè)征程的心態(tài)、決心和動(dòng)力，致力創(chuàng)造一個(gè)新的公司，使整合的團(tuán)隊(duì)聚焦興裝強(qiáng)軍、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造，克服原有的問(wèn)題和毛病，堅(jiān)定不移抓緊推進(jìn)契合專精特新“小巨人”企業(yè)的體制機(jī)制，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一流線束企業(yè)，勇敢開(kāi)辟提供行業(yè)新的解決方案和商業(yè)模式，更好地貼近客戶，適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，被用戶、股東、投資者、資本市場(chǎng)、社會(huì)所接受。他要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)思考解決問(wèn)題，高度關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高度關(guān)注管理的完整性，確立整體的成本概念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和人的管理，加快文化融合，推動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)步和采購(gòu)模式轉(zhuǎn)換。他強(qiáng)調(diào)，在改革創(chuàng)新中要引入多種激勵(lì)方式，把公司整體目標(biāo)同員工連接起來(lái)，全力推進(jìn)混改和一體化運(yùn)營(yíng)，成為高通量創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)。
宋宇峰指出，要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)公司黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨工作，并使之與攻堅(jiān)全年目標(biāo)和防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作要求緊密聯(lián)系，不搞“兩張皮”和形式主義，真正使主題教育入腦入心。
調(diào)研期間，宋宇峰一行先后拜訪了航空工業(yè)沈飛、西飛、試飛院和沈陽(yáng)市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，看望了沈飛線束公司在外場(chǎng)跟產(chǎn)保障人員和東北、華北營(yíng)銷大區(qū)、軍工項(xiàng)目部部分市場(chǎng)開(kāi)拓人員。