2023年3月1日，寶勝股份黨委副書記、總經理邵文林，黨委委員、副總經理施云峰一行赴寶勝山東公司調研指導工作。
邵文林一行對寶勝山東公司中壓、低壓、智能制造生產車間進行了參觀考察，聽取了相關工作匯報，詳細了解了公司近三年生產經營、項目推進、營銷體系建設、技術研發及產品創新、生產設備管理與使用等五個方面的具體情況及企業下一步工作規劃。期間，他充分肯定了寶勝山東公司近幾年生產經營工作取得的成績，客觀剖析了存在的問題和短板，并要求管理團隊要深入分析研判內部潛在的問題，進一步研究謀劃企業未來的發展重點和方向。
邵文林指出，寶勝山東公司十年來生產經營持續保持健康穩定發展，但相較以往，2022年度公司經營規模、經營質態都有所下降。出現問題就要解決問題，這就要求寶勝山東公司管理團隊要進一步轉變經營思路，學習總公司改革發展的典型經驗和做法，堅持系統思維，強化頂層設計，多措并舉有效提升企業經營質態，主要圍繞五個方面去部署落實下一步工作：一要精細統籌謀劃，全面管控生產成本費用，針對原材料采購、能源消耗、工藝優化、生產成本耗用等方面進行全面排查，持續在節能降耗上多點發力。二要在成本管控上下功夫，依規合理做好營銷費用、研發費用的預算和使用，進一步壓降管理費用和財務費用，助力企業降本增效。三要對標對表，對標總公司、對標經營目標、對標寶勝山東公司以往最好的經營狀態，查問題、找不足、拉清單、建臺賬，逐一整改，一抓到底。四要深度謀劃企業發展思路，精準定位，精心研究技改項目規劃，致力于形成與總公司產品互補、錯位發展的良好格局。五要全力拼搶市場訂單，全面提升公司經營管理水平，確保如期實現一季度“開門紅”和“全年勝”。