10月3日，寶勝集團2019年營銷工作會議在集團一樓會議中心召開。會議回顧總結了2019年在營銷工作上取得的成效與業績，分析當前國內國際市場經濟形勢變化，提出寶勝要加快轉變營銷模式，創新營銷機制，以高質量營銷推動公司高質量發展。
寶勝集團黨委書記、董事長楊澤元作了題為《轉變營銷模式 創新營銷機制 以高質量訂單助推企業高效益增長》的工作報告。
今年以來，面對國內市場有效需求下降、市場競爭加劇和中美貿易摩擦等因素的影響，全體同志特別是營銷戰線的同志們奮發有為，實施“2236”營銷戰略，按照去年國慶營銷沖刺大會精神，摒棄奴仆式營銷，轉換營銷理念，使營銷工作產生了一些新變化、出現了一些新進展、取得了一些新成效。一是營銷規模不斷擴大，營銷龍頭作用不斷凸顯，寶勝在行業中的地位得到不斷鞏固和強化。二是市場營銷不斷規范，營銷風險管控得到強化。三是立足拼搶高質量訂單，營銷質態逐步改善。四是積極探索營銷新方法，營銷創新工作開始破題。五是強化營銷管理以及信息化管理平臺建設，營銷組織程度進一步提升。六是強化黨建引領，營銷條線先進典型不斷涌現。
他指出，當前的中國線纜行業發展環境和商務生態發生了很大變化，僅僅依賴營銷人員個人力量開拓市場的營銷模式已經很難做大，更難做優，寶勝必須轉變營銷模式，創新營銷機制，以高質量訂單助推企業高效益增長。要奮力構建以團隊營銷為主的營銷新模式，將營銷人員營銷納入其中，打造一支戰無不勝攻無不克的市場營銷尖兵；要建立健全完善的立體式營銷體系，做大做強做深營銷關系資源，確保一單不丟，一單不失；要加強市場情報收集分析研究，做好招投標結果的分析和應用，拼力搶抓高效益訂單，進而做強主體市場、做優三重市場、做大裝備市場、做實專項市場和總包市場；要嚴格執行合同管理要求，全力以赴做好應收賬款清欠，加強項目全生命周期管理，有效防控各類經營風險；要嚴肅日常績效考核管理，全面做好營銷人員思想、工作、生活受控工作，著力加強營銷人員隊伍建設和市場服務，不斷提升營銷人員能力素質；要發揮好黨建“三大作用”，加強區企黨建共建，真正將黨建工作與營銷實際相結合，做到相互促進，融合發展，確保黨建工作與市場營銷不斷取得新突破。
針對寶勝的營銷人員與營銷干部，他提出了殷切期望，他表示，今年以來，受中美貿易摩擦等因素影響，宏觀經濟形勢十分嚴峻，寶勝作為國有企業，廣大營銷戰線的同志作為國企員工，一定要做營銷新模式的推進者、營銷新機制的實踐者、高質量發展的引領者，要切實增強轉變營銷模式、創新營銷機制的緊迫感，把握企業發展的大方向、大戰略、大原則，把握營銷工作的新形勢、新態勢、新要求，努力轉換營銷思維，主動投身到寶勝營銷新模式新機制的實踐中去，擔起發展重任；要強力鍛造市場攻堅能力、團結協作能力、價值創造能力，不斷提高學習能力、專業知識能力、人際交往能力、關系資源擴大能力等攻克市場所必須綜合素質，確保技術、生產、營銷和售后形成一鍵式聯動，營銷內勤與外勤、營銷和生產、合同執行與貨款回籠形成前后方有效的聯動機制，增強搶占市場的合力，真正把握營銷主動權；要以不用揚鞭自奮蹄的奮進勁頭，不破樓蘭終不還的頑強意志，不達目的誓不休的拼搏精神，在序時目標完成、效益指標提升、在外貨款清欠等工作中，主動加壓，擔當作為，履職盡職，為完成全年營銷任務抓沖刺，做貢獻，確保營銷工作取得新成效。
會議還宣讀了營銷人員2019年度信用評級情況，并對信用等級A級以上的營銷人員頒發信用證書，信用評定AAA級代表進行經驗交流發言。公司全體高管、中層管理人員與營銷內、外勤和員工代表近500人參加了會議。