談起自律，也許大家認(rèn)為它是一種思想意識(shí)層面的東西，說起來有點(diǎn)空洞；其實(shí)，對于企業(yè)管理者來說，自律更是一種能力。在這里，我對自律的定義是：為必須達(dá)成的組織目標(biāo)而對自己的要求（反之，如果達(dá)不成組織目標(biāo)，就是自己的問題）。那么，管理者怎樣才能自律呢？
首先，要有“自律”的心態(tài)。在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過于是選擇積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度。在工作中，不管遇到多大難題和忍受多大委屈，都要時(shí)刻調(diào)整和優(yōu)化情緒，持續(xù)地保持積極的心態(tài)。有條件要上，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件上。我們不能一廂情愿地用自己愚蠢的智慧，和無情的管理作周旋、相抵觸。作為管理者本身更不可在心態(tài)上違背管理的要求。“處事不驚”、守株待兔、見機(jī)行事，一味的“拖”、“等”、“聽”。
自律必先自省。管理者要“吾日三省吾身”，對自我角色要有正確的定位和認(rèn)知能力。這樣，才能充分認(rèn)識(shí)自己的不足，不斷修煉、與時(shí)俱進(jìn)。管理者要認(rèn)識(shí)到：官越大、責(zé)任越大、“自由”越小，決不能整天渾渾噩噩、養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進(jìn)取；管理者要有服務(wù)意識(shí)、要有理事能力。要少一點(diǎn)應(yīng)酬、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)；少一點(diǎn)驕傲、多一點(diǎn)謙虛；少一點(diǎn)粗心、多一點(diǎn)謹(jǐn)慎；少一點(diǎn)過去，多一點(diǎn)未來；要見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省。善于借鑒先進(jìn)的工作思維和工作方法，在工作過程出現(xiàn)的缺點(diǎn)和失誤，要汲取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)引以為戒。
“自律”并不是要充當(dāng)“苦行僧”的角色。自律必須理性，要善于發(fā)現(xiàn)并尊重事物本身的規(guī)律，不能憑空猜疑、絕對肯定、固執(zhí)己見和主觀臆斷。在管理過程中要有周詳?shù)挠?jì)劃，要按章辦事、有法可依。千萬不能想當(dāng)然、做出錯(cuò)誤的決策。
對我們管理者來說，自律更應(yīng)該內(nèi)化為一種思考的力量。市場經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)算計(jì)經(jīng)濟(jì)，你算不過別人，你算計(jì)不過市場，你就會(huì)吃虧。最好的管理創(chuàng)意往往就蘊(yùn)藏在一個(gè)小小的變化中，只要學(xué)會(huì)不斷的思考，就能出人意料的取得管理上的成功。面對出現(xiàn)的問題，要尋找答案而不是尋找理由。這樣，我們才敢于對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性的破壞”，善于發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不均衡狀態(tài)，使組織效益最大化。
優(yōu)秀的管理者不但要吃透公司的決策和深諳領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還必須具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。如何做到這一點(diǎn)？俗話說：“律己方能律人。”管理者只有身體力行才能樹立權(quán)威，政令才能得到施行。企業(yè)的執(zhí)行力，往往來自于管理者的個(gè)人魅力和表率作用。一個(gè)企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵取決于我們的管理層和執(zhí)行層。一切的競爭可以歸結(jié)為人的競爭。沒要不可用的人才，只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)。人力資源的充分挖掘和充分利用，是人才資源課題的重要部分，人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。
企業(yè)管理者不但要注重“制度”建設(shè)，更要強(qiáng)化“自律”意識(shí)。“自律”同時(shí)也是一種責(zé)任心的體現(xiàn)。
寶勝股份總裁 唐崇健