深化品質(zhì)革命 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
——寶勝舉行品質(zhì)革命深化工作推進(jìn)會
2月26日，寶勝集團(tuán)2018年品質(zhì)革命深化推進(jìn)工作會議在集團(tuán)會議中心舉行。會議總結(jié)分析了活動(dòng)開展以來全集團(tuán)品質(zhì)革命工作開展情況，研究部署了深化品質(zhì)革命工作。集團(tuán)中層以上管理人員、班組長、工藝技術(shù)人員和擋班師傅200余人參加了會議。
黨的十八大以來，國家實(shí)施供給側(cè)改革，深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，就是去低端產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注重點(diǎn)也已經(jīng)從“有沒有”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂貌缓谩薄Ｃ鎸π聲r(shí)代新要求，寶勝必須主動(dòng)適應(yīng)要求，才能更好發(fā)展。
近年來，寶勝連續(xù)三年在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展品質(zhì)革命活動(dòng)，弘揚(yáng)工匠精神，推進(jìn)品質(zhì)革命，通過全面實(shí)施卓越績效模式，大力提升工作質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理體系、流程、創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提高制造質(zhì)量。同時(shí)，寶勝還把供應(yīng)鏈管理提升作為品質(zhì)革命活動(dòng)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格做到對供應(yīng)商的“三個(gè)受控”，即做到對供應(yīng)商的采購過程受控、生產(chǎn)過程受控和檢驗(yàn)過程受控，有力的保證了寶勝原輔材料采購品質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，寶勝還不斷加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提高供給層次，圍繞電能和智能主業(yè)，大力開拓系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)、軍民融合產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和智能制造產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和供給水平，實(shí)現(xiàn)寶勝高質(zhì)量發(fā)展。
會議中，集團(tuán)董事長楊澤元對寶勝深化推進(jìn)品質(zhì)革命工作提出了要求。他指出，推進(jìn)品質(zhì)革命就是要打破傳統(tǒng)，推翻過去的習(xí)慣做法和思維，首先要明白深化該項(xiàng)工作的必要性和迫切性，這是寶勝所面臨嚴(yán)峻質(zhì)量形勢的需要，是國家對線纜行業(yè)整治力度加大的需要，是當(dāng)前市場競爭形勢需要。要抓住關(guān)鍵，以抓鐵有痕踏石留印的決心和意志，把品質(zhì)革命工作落實(shí)好，每件產(chǎn)品都要做到“視覺美、手感美、細(xì)節(jié)美、內(nèi)涵美”，每件產(chǎn)品都要做成精品。要以加強(qiáng)班組建設(shè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好員工培訓(xùn)，把“精益求精、一絲不茍、一點(diǎn)不失”的質(zhì)量理念和精神貫穿始終，推動(dòng)阿米巴活動(dòng)見實(shí)效。要通過“三化” 改造提升產(chǎn)品品質(zhì)，以“數(shù)字化工廠”實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)“智慧工廠”建設(shè)，提高崗位含金量，提升工作效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)。要以零容忍的態(tài)度處理每一起質(zhì)量問題，始終堅(jiān)持“三放過”原則，要想愛護(hù)自己的眼睛一樣，愛護(hù)我們的產(chǎn)品，確保為市場客戶提供質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、值得信賴的寶勝精品。
會上，有關(guān)條線負(fù)責(zé)同志、子企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門、工藝部門和班組長及員工代表分別作了發(fā)言。