2009年4月28日晚7時，寶勝行政樓六樓多功能會議室燈火通明，來自各事業部的45名經理、調度員齊聚一堂，寶勝首屆調度員培訓班正式開課。本次培訓班將歷時半個月，課程涉及管理、營銷、生產、技術、質量等內容，所有課程均由公司領導和職能部門負責人親自制作PPT，親自授課。其目的就是要充分發揮調度員這一個管理群體的主觀能動性，進一步加強他們的理論學習，挖掘他們的工作潛能。接下來，寶勝還將會開展 “會計培訓班”、“班組長培訓班”、“營銷外勤培訓班”等一系列專項培訓活動，持續提升各種人才的綜合素質，這也是寶勝磨礪內功，應對金融危機的一項重要舉措。
當晚，寶勝股份總裁唐崇健首先以《做事要有科學性——如何做一名合格的調度員》為題，為培訓拉開序幕。唐總裁從“如何有效利用帕累托定律的2/8法則實現最佳的時間投入與產出？”、“如何讓計劃調度更具合理性、科學性？”、“如何以耐心、執著、認真的精神引領企業走向成功？”等話題一一展開，用生動有趣的小故事將一個個管理的大道理串起，娓娓道來，精彩紛呈。唐總裁從戰略的高度評價了調度員的重要性，他講到：調度員作為寶勝生產系統最前沿的管理群體，不僅是經理的得力助手，更是確保動態、復雜的生產系統正常運行的最直接的執行者。他們素質的高低、技能的優劣、思維的更新以及工作方法的正確與否，都將給企業生產經營帶來重大影響，其重要性不言而喻。因此，優秀的調度員必須要具備7種能力（學習力、交際力、表達力、創造力、忍耐力、應變力、執行力）、規避8種浪費、養成12種優秀習慣。最后，唐總裁還創造性的為調度員們制訂了“12條軍規”，對什么是合格調度員做了明確注解。
兩個小時的演講，從理論聯系到實際，由點到面、由表及里、深入淺出，博得大家的一致好評。學員們紛紛表示，課程內容充實，思想新穎，讓人受益匪淺、意猶未盡，他們將好好吸收、理解、消化這些管理思想，以便更好的運用和指導今后的實際工作。