寶勝加強成本管理促企業增效
日前，寶勝召開了“降成本、找差距、爭市場”專題分析動員會議，并組織開展了成本管理專項改進活動，在公司上下營造了一個人人提升節支意識、全員參與成本管理的良好氛圍。
當前，國際形勢逼人，行業競爭現狀壓人，強大的寶勝使命催人。對此，寶勝將加強成本管理作為一項重點工作來抓，在保證生產高效運行的同時，從點滴做起，改進工藝流程，狠抓節能降耗，加強基礎管理，想方設法降低成本，爭取更大的市場空間，實現公司又快又好的發展。一是加大工藝流程的優化力度。公司分別成立了制造成本、中低壓電力電纜工藝驗證、直流電阻及結構尺寸等7個專題工作小組，分頭開展調研工作。從原材料采購、生產工藝、質量管理和市場競爭策略等方面，對公司生產成本控制過程進行了深入的、透徹的調查分析，并對產品工藝文件、結構重量、產品實物、工裝設備現狀等進行對比分析，指出了公司目前成本管理過程中存在的不足，特別是工藝執行、材料消耗等等成本控制關鍵環節的差距。技術部門根據分析的數據，改進了工藝標準，優化了工藝流程，并深入生產一線，嚴肅工藝紀律，加強消耗考核。二是精打細算，堅持向管理要效益。成本是“算”出來的，效益是“管”出來的。寶勝要求全體員工牢固樹立“節本增效”的“節約興企”理念，從點點滴滴做起，算細每一筆成本帳，盡可能地降低生產成本。同時，苦練好內功，全力爭取市場，使公司憑借更加強健的體質、更加持久的耐力，度過這個經濟寒冬，迎接美好春天的到來。