日前，寶勝“卓越績效和精益生產管理模式”項目啟動會在寶勝技術中心二樓會議室進行。公司中、高層領導，以及項目合作團隊80余人參加了啟動儀式。
卓越績效管理是依據GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》，從領導、戰略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析和改進等六個方面，引導企業不斷循環開展系統的管理變革和改進的活動，從而達到提升企業管理成熟度的目的。
本次項目將著重從學習、貫徹GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》，借助于各種方法、工具的導入應用，在不斷提高企業各層次子系統管理水平的基礎上，持續、循環地推動企業整體經營管理不斷邁向卓越。
為了更好的推進本次項目，寶勝專門聘請了北京科立特管理咨詢公司作為本次項目的合作團隊。決心利用3年的時間在寶勝建立起卓越績效模式的長效機制，培育卓越的企業文化，追求卓越經營質量，引領寶勝從優秀走向卓越，爭創全國質量獎。
啟動儀式上，寶勝集團董事局主席楊澤元就項目推進工作表示，推行卓越績效和精益生產管理模式是寶勝持續發展的需要。各條線、各部門，一要高度重視卓越績效和精益生產項目，各跳線、各部門從思想、制度上重視項目的推進工作，全力配合科立特公司推進寶勝新一輪創新發展；二要主動學習卓越績效的先進理念，從占領行業制高點和現實需求出發，推動寶勝經營管理等各項工作從優秀走向卓越；三要圍繞精益生產這一抓手，著力降低生產成本，以用最小的資源消耗獲得最大效益；四要瞄準世界知名跨國公司行之有效的方法，以此次項目實施契機，用卓越績效和精益生產武裝寶勝，推動寶勝走向輝煌。