他創造了個人連續10多年銷售業績排名第一的神話，實現了上海銷售公司銷售收入連續15年在全國各駐外銷售公司中保持排名第一的奇跡。他就是寶勝股份總裁助理、上海銷售公司總經理，一個為寶勝在上海灘掘金的排頭兵——徐中。
整合力量，攻堅克難——世博會的喜與憂
舉世矚目的世博會在上海舉行，這無疑給上海銷售公司帶來了重大機遇。一般銷售員都是獨立開展業務工作，于是銷售員們個個摩拳擦掌、躍躍欲試。可是徐中卻保持著獨有的冷靜，他召集大家開會說，世博會這樣的大工程盯著它的眼睛何止一雙，我們必須統籌規劃，集中優勢兵力打大殲滅戰，才能分得一塊世博“大蛋糕”。于是在他的組織協調下，獨立自主的“游擊戰”變成了“大兵團作戰”，銷售員的勁往一處使，力往一處發，在世博會工程中大顯身手。隨著世博會的勝利開幕，他們的戰斗也完美謝幕。正當銷售員們興高采烈享受著勝利的喜悅時，徐中卻沒有被階段性的勝利沖昏頭腦。他清楚地意識到，盡管世博工程取得了不俗的業績，但世博會卻也成為了2010年銷售公司完成全年目標任務的“攔路虎”。由于世博會期間，上海的重大工程項目不能開展，給電纜的銷售帶來了阻力。世博會有幾個月的會期，這個矛盾怎么解決？一番深思熟慮后，他提出了“主動出擊，外線作戰”的工作思路，到上海周邊地區開展業務，將“堤內”的損失從“堤外”補回來。幾個月下來，車子比平時多跑了5萬多公里，人也瘦掉了許多。在他和所有銷售員的共同努力下，上海銷售公司克服不利影響，提前兩個月完成全年目標。
心系和諧，回報社會——“金色”的箱子
在上海銷售公司，放著一只普普通通的木箱子，這是五年前徐中親手做的。原來這是一個募捐箱，一個慈善箱。他說，我們在上海的銷售員個個業績好，收入高，但是每個地方都有貧困，都有需要幫助的人，我們的勞動果實也要讓大家分享。在他的建議和倡導下，公司每個黨員只要做成一筆業務，都會捐出一部分放在慈善箱里，回饋社會。他自己首先帶頭捐了5000元，在他的帶動下，上海銷售公司的共產黨員個個響應號召，做到業務的銷售員回來第一件事就是往慈善箱里捐錢。在黨員的示范帶動下，普通銷售員也加入了捐款的隊伍。2008年汶川大地震，上海銷售公司一次性就捐款18萬。徐中說，要將慈善募捐作為銷售公司的一項常態工作做下去，這不僅是銷售員業績的反映，更是他們愛心的體現，我們上海銷售公司就是一個有愛的團隊。
強化培訓，提升素質——直面競爭與挑戰
在公司每年照例舉行的全體職工大會上，寶勝的員工總能看到這樣戲劇性的一幕，北京銷售公司總經理面帶笑容向上海銷售公司總經理徐中下戰書，來年要在業績上比高低。徐中也同樣報以微笑，接受北京的戰書。雖然會場上氣氛輕松，可在會場下，徐中卻絲毫不敢掉以輕心。為確保自己團隊的強大戰斗力，他大力實施多種形式的培訓，全面提高隊伍素質。在堅持傳統的新產品講座同時，還及時舉行新產品知識競賽等豐富多彩的培訓活動，并且深入到用戶中間，有針對性地組織一些新產品、新技術交流會，將培訓工作進一步升華。他大力倡導“傳幫帶”的優良傳統，通過師徒結對，使新業務員得到快速成長，迅速進入角色。他轉換銷售體制，加大市場開發力度，實現銷售體制創新，通過網絡、媒體和業務員反饋三途徑相結合的方式，收集項目信息，建立工程項目信息管理庫，對市場信息進行有效的梳理跟蹤；推行項目申報制，減少了業務沖突，提高了項目的成功率；對重大項目成立攻關組，加大重大項目開拓力度。他嚴格考核、獎罰分明，對貨款回籠滯后、未完成指標的業務員的罰，提前回籠、完成指標的獎，這極大地增強了業務員貨款回籠的責任感，在業務員中形成比、學、趕、超的良好氛圍，每年銷售業績過千萬的業務員成倍增加。通過他的管理，寶勝產品在上海地區的市場占有率不斷上升，上海銷售公司的領先地位，始終未能被超越。
在徐中的帶領和建設下，上海銷售公司人才輩出，先后有10人次成為集團的銷售狀元，每年均有3至4人進入銷售前十佳，近幾年平均每年發展一名黨員，整體戰斗力遙遙領先于其他駐外銷售公司，公司在創先爭優中邁上了新的高峰，他自己也先后獲得了縣優秀銷售員、揚州市“五一”勞動獎章、江蘇市場優秀營銷工作者等榮譽稱號。