今年以來，公司緊緊圍繞“盯市場、降成本、提效益”這個中心，結合公司管理、生產、員工素質等實際，積極推進精益生產，加強工藝改進，優化產品結構，狠抓節本降耗，念起成本管理“三字經”，全面提升企業管理水平，為企業制勝市場提供了源動力。
一是“強意識”。針對員工中存在的成本觀念不強，成本與自己關系不大、家大業大浪費點沒啥等有礙于加強成本管理、成本控制的思想，在員工中廣泛開展思想教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關系，不斷增強員工的成本意識。讓廣大員工明白，寶勝是大家的寶勝，節約一分錢都是每個人的。與此同時，把弘揚寶勝企業文化同做好成本管理工作結合起來，培育員工對公司的忠誠和敬業精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。
二是“倡節約”。在抓住產量這個大頭的同時，公司還把節約一滴水、一度電、一顆螺絲釘的節約活動作為成本控制的有效途徑之一，大力提倡節約、反對浪費。定期通過公司網站、櫥窗、板報、晨會以及企業內刊等形式，加強成本管理知識的宣傳，倡導節能就是省錢、省錢就是掙錢，點點滴滴降成本、分分秒秒增效益的企業“低碳”文化，同時按照ISO14001環境體系的要求，定期對全體員工進行節能降耗知識和技能的培訓，使全體員工自覺地從身邊小事做起，節約一張紙、一度電、一滴水、一塊煤、一滴油，形成節能工作全員參與，齊抓共管的良好局面。目前，隨手關燈、洗手后及時關好水籠頭，已成為廣大員工自覺的行動。特別是設備部門開展的修舊利廢“節約”活動，為全公司作了表率，節約了生產費用開支。
三是“增技能”。公司人力資源部對各部門所有崗位進行技能描述，制定相應的崗位任職資格要求和技能標準，編寫培訓教材，實施全員崗位技能達標工程。并利用寶勝培訓中心，強化部門干部、員工培訓。通過各類學習提高管理者對成本控制的能力，提高生產一線工人的操作技術、技能，從而穩定生產、減少設備故障、降低物料消耗，使成本控制工作落實到崗位，落實到員工。切實提升了全員基本素質、崗位技能和管理水平。
四是“搞循環”。即抓好循環經濟建設。寶勝根據公司生產用水排放現狀，建立循環用水系統，將處理后的廢水用于綠化澆灌，實現廢水“零”排放；改造老工藝，提高生產集約化程度，實現管理工作節能、工藝節能和技術節能；強化廢舊綜合再利用，既節約資源，降低成本，又保護了環境。
五是“抓督查”。為加強成本管理中的監督作用，寶勝成立了成本管理中心，并由生產部、企管部督促檢查成本管理中的偏差，不斷加強、完善管理，推進降耗降本工作的深入開展。同時，加大進料檢驗、物料領用等方面的查驗力度，堅決拒絕不合格備品備件、材料入庫，并實行“同獎同賠”，強化原材料消耗過程過量使用與過量浪費考核，增強員工的成本意識，全面提升了公司的贏利能力和市場競爭能力。