今年以來(lái)，公司緊緊圍繞“盯市場(chǎng)、降成本、提效益”這個(gè)中心，結(jié)合公司管理、生產(chǎn)、員工素質(zhì)等實(shí)際，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)工藝改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓節(jié)本降耗，念起成本管理“三字經(jīng)”，全面提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)制勝市場(chǎng)提供了源動(dòng)力。
一是“強(qiáng)意識(shí)”。針對(duì)員工中存在的成本觀念不強(qiáng)，成本與自己關(guān)系不大、家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥等有礙于加強(qiáng)成本管理、成本控制的思想，在員工中廣泛開(kāi)展思想教育，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理與公司、與自身的密切關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。讓廣大員工明白，寶勝是大家的寶勝，節(jié)約一分錢(qián)都是每個(gè)人的。與此同時(shí)，把弘揚(yáng)寶勝企業(yè)文化同做好成本管理工作結(jié)合起來(lái)，培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神，把公司成本工作當(dāng)作家事、己事，從而以高度的責(zé)任感、努力做好降本降耗工作。
二是“倡節(jié)約”。在抓住產(chǎn)量這個(gè)大頭的同時(shí)，公司還把節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘?shù)墓?jié)約活動(dòng)作為成本控制的有效途徑之一，大力提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。定期通過(guò)公司網(wǎng)站、櫥窗、板報(bào)、晨會(huì)以及企業(yè)內(nèi)刊等形式，加強(qiáng)成本管理知識(shí)的宣傳，倡導(dǎo)節(jié)能就是省錢(qián)、省錢(qián)就是掙錢(qián)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益的企業(yè)“低碳”文化，同時(shí)按照ISO14001環(huán)境體系的要求，定期對(duì)全體員工進(jìn)行節(jié)能降耗知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使全體員工自覺(jué)地從身邊小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一塊煤、一滴油，形成節(jié)能工作全員參與，齊抓共管的良好局面。目前，隨手關(guān)燈、洗手后及時(shí)關(guān)好水籠頭，已成為廣大員工自覺(jué)的行動(dòng)。特別是設(shè)備部門(mén)開(kāi)展的修舊利廢“節(jié)約”活動(dòng)，為全公司作了表率，節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。
三是“增技能”。公司人力資源部對(duì)各部門(mén)所有崗位進(jìn)行技能描述，制定相應(yīng)的崗位任職資格要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，實(shí)施全員崗位技能達(dá)標(biāo)工程。并利用寶勝培訓(xùn)中心，強(qiáng)化部門(mén)干部、員工培訓(xùn)。通過(guò)各類學(xué)習(xí)提高管理者對(duì)成本控制的能力，提高生產(chǎn)一線工人的操作技術(shù)、技能，從而穩(wěn)定生產(chǎn)、減少設(shè)備故障、降低物料消耗，使成本控制工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到員工。切實(shí)提升了全員基本素質(zhì)、崗位技能和管理水平。
四是“搞循環(huán)”。即抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。寶勝根據(jù)公司生產(chǎn)用水排放現(xiàn)狀，建立循環(huán)用水系統(tǒng)，將處理后的廢水用于綠化澆灌，實(shí)現(xiàn)廢水“零”排放；改造老工藝，提高生產(chǎn)集約化程度，實(shí)現(xiàn)管理工作節(jié)能、工藝節(jié)能和技術(shù)節(jié)能；強(qiáng)化廢舊綜合再利用，既節(jié)約資源，降低成本，又保護(hù)了環(huán)境。
五是“抓督查”。為加強(qiáng)成本管理中的監(jiān)督作用，寶勝成立了成本管理中心，并由生產(chǎn)部、企管部督促檢查成本管理中的偏差，不斷加強(qiáng)、完善管理，推進(jìn)降耗降本工作的深入開(kāi)展。同時(shí)，加大進(jìn)料檢驗(yàn)、物料領(lǐng)用等方面的查驗(yàn)力度，堅(jiān)決拒絕不合格備品備件、材料入庫(kù)，并實(shí)行“同獎(jiǎng)同賠”，強(qiáng)化原材料消耗過(guò)程過(guò)量使用與過(guò)量浪費(fèi)考核，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，全面提升了公司的贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。