寶勝股份總裁 唐崇健
在“十一五”規劃收官、“十二五”規劃開啟之際，電線電纜行業再次迎來一個新的發展階段，站在一個新起點上。未來面臨著諸多的機遇和挑戰，需要我們前瞻思考、科學規劃、攜手努力。
一、謹慎判斷當前經濟形勢新變化，理性面對機遇與挑戰。
2010年以來，經濟刺激政策效應開始減弱、歐債危機導致全球經濟復蘇脆弱以及房市、股市、材料價格大幅波動等因素，增加了中國經濟增長的不確定性。曾經有人推論，如果歐債危機導致全球經濟存在“二次探底”風險，那么中國經濟同樣存在這樣的風險。由此，導致市場對當前中國經濟形勢的預判過于悲觀。
其實，目前全球經濟存在“二次探底”的概率已經相當低。這是因為，今年以來除了歐美發達國家受歐債危機影響較深外，對“金磚四國”等新興經濟體雖說有影響，但是經濟增長要好于預期，即使歐美發達國家的部分關鍵經濟數據也在逐步改善。當前的全球經濟形勢與2008年時的糟糕情形已經不可同日而語。同樣，當前中國經濟形勢也是如此，仍會沿著自身“調結構、促轉型”的既定方向發展，未來經濟增長前景依然較為樂觀。其次，判斷經濟形勢要努力做到理性、客觀。也就是說，對經濟形勢判斷切莫感情用事，既要防止“驚慌失措”又要阻止“矯枉過正”的過度解讀。中國未來經濟增長會由投資推動經濟增長轉變為由需求拉動經濟增長，并且外需和內需都需要得到重視。為此，我們要緊緊抓住“內需”，牢牢把握“外需”，在全球化經濟大潮中實現理性博弈。
未來中國經濟增長不會放緩。因為中國經濟的發展，還有比成本優勢更重要的優勢存在，并始終發揮著重要作用，那就是體制優勢。不完善的市場經濟體制，讓中國表現不但超過一般市場經濟國家和發達國家，而且優于同樣具有勞動力成本優勢乃至資源優勢的其他發展中國家，這其中的原因可能有：一是政府對經濟有較強的調控力，能夠直接、間接的掌控著各種資源，進行行政干預。同時，國有經濟在關系國民經濟命脈的重要行業和領域占支配地位，有雄厚的實力對整個經濟發展起導向作用。剛剛出爐的中國企業500強中，國有企業的分量和支配地位愈加顯著。二是地方政府的積極性與整合能力。在成熟的市場體系下，將各種生產要素整合成生產能力，這是企業家的使命。但在中國，地方政府官員也熱衷于這種整合。三是半開放的經濟體系。中國在金融政策上始終堅持“御敵于國門之外”，對外匯實行嚴格管理，即使跨國金融資本四處肆虐，像東南亞的金融危機、踐踏希臘、狙擊英磅，但奈何不了中國。
可以預見，國內、國際宏觀經濟形勢正向趨好，電線電纜企業將大有用武之地。然而，目前電纜行業“內斗猛于虎”，企業相互競爭，競相殺價，價錢越來越低。電線電纜行業不僅得不到合理合法的利潤，而且也沒有獲得社會的尊重，一個行業內斗太厲害，損人也不利己，其發展勢必是扭曲的。一個內亂、互相殺價、無序競爭、相互詆毀的環境中成長的企業群體，往往會被社會看作低素質，是不可信任的群體，得不到社會的尊重。即使一時讓客戶和消費者得利，他們也不會說你好話，況且這種得利是有風險的，產品是不安全的。行業誠信喪失的一個直接后果是，客戶故意設定限制條件，例如電纜項目投標時，經常要求企業必須帶齊公章和營業執照、資質材料等幾大箱原件材料，甚至要求法人代表必須親自到場簽約，進一步加大了企業工作難度，人為增加了運營成本。可以說，目前電纜行業所遭遇的混亂幾乎已達到極致，這種現狀如果長期下去，行業很難健康發展。
除此之外，電纜企業未來發展還將面臨著諸多困難。對企業的沖擊來自于各個方面，包括法律法規的要求、迅猛發展的科技、價格壓力、不間斷的訴訟、跨國公司的競爭壓力、新興國家市場的崛起等。同時，我國電線電纜行業總量過剩、高端產品有效供給不足、產品質量良莠不齊、結構性矛盾突出、投入產出低、科技創新能力相對滯后等問題日益嚴峻，開始影響電線電纜行業的健康發展。與國外電纜企業相比，尤其技術創新薄弱，有效市場占有率低。由此可見，我國電線電纜產業的現狀并不樂觀，電纜企業面臨諸多新挑戰。
要擺脫當前電纜行業的亂象，我們一定要有思路和行動，進一步加強行業的自律管理。尤其是行業企業家要高舉振興大旗，擔負起對行業、對社會、國家的責任。一方面，行業協會要擔負起管理職責能，積極在行業管理制度方面探索，為行業有序發展提供制度性保障。另一方面，在市場允許的范圍內，企業之間按照互利互惠的原則，相互協調通氣，搞一個行業聯盟，加強自律，并凈化行業，從而保護行業的利益和健康發展。這種做法雖不符合市場經濟原則，但在市場經濟發展過程中也是可行的。市場這只無形的手在推動我們的企業，要不然你就是生存，要不然你就是跨臺。為此，我們要了解不同的企業文化內涵和消費者、利益相關者的合理訴求，真正體會和理解社會對科學的、可持續發展的擔憂，冒險去做不同的事情，一個真正的企業和企業當家人的使命，是讓他的企業可以有可持續的收益和發展，并不斷的開拓新市場，新的技術領域，并建立戰略同盟、聯盟和其他關系，以應對復雜的世界和復雜的經濟環境。無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。
二、審時度勢把握行業發展新趨勢，促進企業可持續發展。
目前，我國已經躍居世界第一大電纜制造國，占全球電纜產值比例27.6%。雖然目前中國是全球電纜消費增長最快的國家，但從人均電纜消費水平大約是發達國家的五分之一，相當于拉美國家水平。因此，未來中國市場需求潛力仍然是巨大的。加上中國工業化、城鎮化步伐的加快，未來幾年，與輸配電產業相關的國民經濟主要產業投資在逐步加大，新能源、智能電網、汽車、船舶、軍工、核電、鐵路、機場、建筑、家電、互聯網、城市軌道交通等產業蓬勃發展以及國家對區域經濟的調整和規劃，電纜需求量快速增長，進一步促進線纜產品和技術不斷升級，成為電線電纜行業快速發展的動力和機遇。據保守估計，未來幾年國內電纜市場需求增長率不低于8%～15%，尤其是行業內的大型企業，增長率還要高于行業平均水平。
新能源革命將是人類歷史上第五次最重要的科技革命，由于特殊的歷史背景，前四次變革中國都未能趕上，而這一次中國不容錯過。大力開發核能、風能、太陽能等綠色能源和低碳能源，減少對化石燃料的依賴，已經成為我國產業結構調整的重要內容。8月份國家公布了淘汰落后產能企業名單，涉及水泥、造紙、電解鋁等18個行業、2087家企業，9月底前必須關閉。目前中國可開發的風力資源大概有12億千瓦，可利用風能的面積占整個國土面積96%以上。2015年風電裝機達到9000萬千瓦，2020年年達到3億千瓦，總投資達到32000億，未來10年平均每年新增1200萬千瓦。
繼本世紀初實施“西部開發”、“振興東北”戰略之后，發展海洋經濟也將上升為國家發展戰略。我國是一個海洋大國，擁有300多萬平方公里的海域和18400公里海岸線，沿海分布6000多個島嶼。其中淺海大陸架海域估計石油資源量近300億噸，天然氣資源量達到14萬億立方米，尤其是南沙海域油氣資源達320億-430億噸，擁有豐富油氣資源的中國南海被譽為“第二個波斯灣”。目前我國近海油氣資源發現率還很低，尤其是300米深以上海域，還有90%區域沒有勘探，主要原因是深海油氣開發技術和裝備落后。因此，發展海洋工程裝備是國家海洋開發與藍海戰略的首要任務和戰略重點。據預測，我國每年新建、維修海上石油平臺需要用各類電纜13000公里，到2015年，海底電纜的市場需求量約為5000公里。
我國規劃未來城市人口將達10億人，基本可以滿足2030年中國人口達到14.6億的高峰值、城市化人口達到65%左右。
我們要加快產品結構轉型升級，推進傳統產業的“高級化”——高端(高科技)、高效(高附加值)、低碳(低能源消耗)，既要做高端創效益，也要放量擴張做規模，實現關聯發展下的“多元化”。同時，大力發展特種、高端電纜產業集群，不斷接長、優化產業鏈條，向上下游產品延伸，實現產業“縱向”發展。致力于智能電網、低碳經濟、循環經濟建設，積極引進低能耗、高效率、高產出的工藝裝備，加強工藝節能、管理節能研究，重點推進軍工、核電、超導、風能、太陽能等再生、綠色、環保領域電纜及特種電纜材料的研發，不斷提升自主創新能力，打造綠色“標桿”，實現企業可持續發展。
三、積極探索現代企業管理新模式，提升企業核心競爭力。
企業的“大”源于市場，企業的“優”源于戰略，企業的“強”源于管理。過去30年來我國企業的發展歷程顯示，過去企業家是以資源為導向的，未來必須轉向以戰略為導向、以管理為基礎的全面競爭階段。企業家要善于聞道、悟道、布道、行道。“道”者，一個“首”，一個“走”。因此，“道”是頭與腳的結合，頭在上，腳在下，頭腦決定腳步，思路決定出路。面對未來各種困難與問題交織的嚴峻挑戰，我們要認清行業發展新趨勢，及時進行戰略“轉型”調整，才能牢牢把握主動權，確保先謀后動、謀事必成，不斷推動行業和企業快速發展。
在經濟學家熊彼特看來，市場經濟之所以不斷的發展，根本原因在于不斷的創新，而企業家的存在是創新的根本保障。熊彼特說的企業家是這樣的一批人：他們通過整合資源，創新新的技術、新的生產方式、新的組織模式，打破原來的經濟均衡，并且最終在滿足需求的同時獲得利潤。企業家要敢想敢為、果斷行動，把傳統商業模式的管理與現代企業發展需求結合起來，還要有提高、有創新。企業不創新，就會死亡，創新，是企業生存的宿命，創新也有可能是顛覆性的。
管理是提高企業核心競爭力的關鍵，創新是管理的不斷延伸。面對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業只有通過管理創新，創造新價值，才能立于市場不敗之地；只有不斷探索管理創新的新思路，企業在復雜多變的市場競爭中才能得以取勝。管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。我國企業管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%，而國外優秀企業正好相反。管理要不斷規范制度和流程，更要強化長期貫徹制度和流程的執行能力。因為，再好的管理制度，一旦被突破，也就失去了應有的作用，還會產生更大負面作用。所以，管理貴在堅持，管理在于主動執行。我們要通過文化引導和公平獎懲，合理調動員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，這樣就會形成主動執行力。對管理者來說，這是一個需要長期堅持的課題。
未來的市場環境和經濟發展具有復雜、多樣、多變和不確定性。我們要靈活的應對不確定性帶來的挑戰。未來的經濟發展環境不是我們所能想象的，即使企業表面上一切仍在正常運轉作，下一秒也可能毀于一旦。因此，現代管理不提倡機械的、僵化的、生硬的約束，但也決不是隨心所欲、沒有制度、任其自由的表現，而應當以企業效益最大化為出發點，持續激勵員工，激發各個生產要素的活力，是一個動態的、與時俱進的創新管理過程。優秀的傳統，我們要繼承發揚，不好的習慣，我們必然要糾正，對于不適應企業發展的管理方法和管理手段，我們要持續改進，不斷創新管理思想和管理觀念。因此，創新不一定總是革命性的，創新不是要搞成多偉大的發明，變革是創新，改良也是創新。對于企業而言，凡是能夠更好地適應市場需要且能為企業產生價值的市場、技術、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創新。
創新最重要的是“核心創新”，即看準趨勢把創新成功商業化。要把客戶的需求放在第一位，第二是在滿足客戶需求的基礎上，整合技術、服務、資源等各種因素，更快、更好、更創新的把市場和客戶的需求轉化為新產品、新技術、新服務。世界上現有的技術中，沒有被充分商業化、市場化的到處都是，關鍵是怎么去發掘。因此，在技術研發環節，企業應始終堅持市場和用戶導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發掘潛在的個性需求。也就是說，我們要著眼于市場，不斷開拓創新和利潤增長的源泉。未來新能源、新材料以及節能環保、低碳技術、綠色經濟等作為新一輪產業發展的重點，我們要通過發掘和利用，促進產業轉型升級，研制出超越用戶期待的高附加值產品，占領未來經濟發展的制高點，不斷提高企業贏利能力和市場競爭能力。
創新的核心內涵在于“人才創新”。人才是企業的核心資產，人才的價值體現在稀缺性或不可替代性，誰擁有數量多，質量高、創新能力強的人才，誰就處于競爭的優勢地位。優秀的管理者、技術專家、銷售精英，甚至一線的操作能手，只要發揮作用、人盡其才，都是企業的寶貴財富。目前，中國有300多萬工程師隊伍，還有更為龐大的技術工人隊伍，但當前我們最缺乏的不是資本，而是人才。對于人才引進，不能信奉“拿來主義”，一味地挖別人墻角，更應該立足于自主培養人才。企業應該兩條生產線并行，一條是制造產品的生產線，一條是制造人才的生產線。企業家要善于“識人、愛人、用人、育人、引人、聚人、出人”，要加快完善人才培養和激勵機制，塑造一支具有共同價值觀念和行為準則的核心人才團隊。
寶勝建廠25年來，始終堅持對市場模式、管理機制、企業文化內涵進行不懈地探索、創新和實踐，逐步塑造了“團結拼搏，勇創一流”的企業精神，形成了以“責任心”、“團結有力”、“市場有為”、“創新有效”、“和諧有情”為核心的“四有一心”企業文化價值觀。尤其是“十五”以來，我們對企業的發展目標和戰略重新進行了定位和提升，適時提出了“營銷創新、科技創新、品牌創新、人才創新、資本創新”五大戰略，先后出臺和推行了一系列管理創新舉措：“市場第一、服務至上、品牌制勝”的全員營銷理念；“滿足市場、適應市場、引導市場”的自主創新體系；“不留閑人、不用懶人、不虧能人”的人才激勵政策；“賽馬不相馬”的項目建設機制；企業自辦園區的創新實踐；“利用外資、吸引民資、爭取國資”的混合資本模式；“一業為主、多元發展”的產業發展思路……未來，寶勝還要肩負“傳輸光明信息，鑄就民族脊梁”的企業使命，力爭成為“卓越的電能與信息工程解決方案提供商”，打造在世界上有影響的電纜企業，構建百年寶勝基業。
凡事預則立，不預則廢。國際國內經濟形勢和電纜市場在不斷變化，變化是自然規律，是絕對的，不變是相對的。我們既要關注宏觀經濟，預測未來的不確定性，科學定位企業發展戰略。政府部門要通過各種政策的引導，逼迫企業自主創新，轉變經濟發展方式，變粗放型為集約式，增強企業的創新能力。同時，電纜行業要強化自律，通過有效的管理、持續的創新、廣泛的合作，實現企業利益最大化，促進電纜行業規范、健康發展。我們有理由相信，在各位企業家的努力下，電纜行業的明天會更加美好，電纜企業的前景更加廣闊！在未來20年或30年，我們將會看到一個更為宏大的圖景：借助于產業升級和內需市場這對新生的翅膀，中國將完成從“世界工廠”到“世界制造中心”的歷史性轉變。