2月21日上午，集團總公司召開職工大會，縣領導仲生、張耀武、韓國柱、周玉寶、夏征宇、顧長榮等四套班子領導出席會議。會上，縣委書記仲生深情寄語寶勝廣大干部職工，奮力創新做大企業，做活機制抓大市場，依靠科技攻大項目，擔當實干作大貢獻，干出一個新寶勝。集團公司董事局主席夏禮誠對寶勝2009年度工作作了全面總結，并對做好2010年工作提出了具體要求。
仲生在會議結束前作重要講話。他要求寶勝奮力創新做大企業。要立志做大企業，敢于創新，敢于二次創業，把雙百億、500億乃至千億作為寶勝的不懈追求。山外有山，不進則退，寶勝人要擔負重任，志存高遠，向華為、沙鋼學習，以他們為榜樣，實現新跨越。要樹立強烈的市場意識、開放意識和國際化意識，打破行政、區域限制，在更大范圍內謀求新發展，要把創新作為做強做大的根本動力，致力追求大而強、大而高、大而新。
仲生強調，寶勝要活化機制抓大市場。新的一年，寶勝要緊緊抓住市場開拓這一牛鼻子，以此推動各項工作的開展。集團的各項工作都要緊緊圍繞市場這一紅線展開。要把觸角伸向更廣闊的市場空間，把客戶導向作為整個的商業運營模式，把為客戶提供一整套、全方位的解決方案作為開拓市場的追求，把靈活、高效的機制作為推進市場開拓的根本。
仲生強調，要依靠科技攻大項目。要凝心聚力、靜心屏氣、咬緊牙關，一著不讓抓項目，要讓項目一個個落地，一個一個拔地而起，一個個建成見效。在項目上要登高望遠，有所為有所不為，牢牢把握行業話語權、制高點，要瞄準高端產品上項目、瞄準特色市場上項目。要利用上市公司這一良好平臺，乘勢而上，推進戰略重組，把戰略重組、技術改造、招商引資三位一體有機融合起來，培育企業新的增長點。
仲生要求，要擔當實干作大貢獻。在寶勝要提倡作“雙貢獻”，職工要為寶勝作貢獻，寶勝要為寶應作貢獻。這是寶勝全體干部職工擔當實干最集中的體現。員工要對企業忠誠熱愛，珍惜這一平臺，不遺余力為企業發展打拼；寶勝要懷著對寶應人濃厚的感情，為寶應經濟多作貢獻。寶勝把企業做好了，把效益做好了，把稅源貢獻做大了，就是對寶應人的最好回報。
集團公司董事局主席夏禮誠在報告中說，新的一年，新的起點。我們將圍繞縣委提出的“凝心聚力、提振信心、趕超發展、爭先進位”總體工作要求，以“開明開放、擔當實干、創新突破、爭先進位”的新時期寶應精神為動力，高舉“創新、實干”的大旗，唱響“創新、實干”的主調，圍繞全年目標任務，著力抓好“五個轉型突破”，實現新的跨越。一是以市場為先導，創新營銷管理模式，在市場結構調整上實現轉型突破。優化市場結構，著力推進重大項目開發模式的創新，積極探索新的營銷模式，繼續抓好支撐業績增長的主流市場，以及新興市場的開發，發展一批戰略用戶，并大力開拓國際市場。加強市場服務，強化銷售隊伍建設，全面提高營銷人員的綜合素質和市場開拓能力。二是以科技為依托，加大標桿性項目建設投入，在產業結構調整上實現轉型突破。電線電纜作為傳統產業，利潤率較低。寶勝作為500強企業，要進一步做優、做精、做大、做強，必須依靠自主創新。一方面，實現產業“縱向”發展，堅持以“重研發、精制造”為思路，不斷接長、優化產業鏈條，向上下游產品延伸，既要做高端創效益，也要放量擴張做規模，實現關聯發展下的“多元化”，推進傳統產業的“高級化”——高端(高科技)、高效(高附加值)、低碳(低能源消耗)。另一方面，推進產業“橫向”發展，進一步拓寬企業經營領域，不僅要成為優秀的電纜制造商，還要成為涵蓋制造、設計、施工以及相關服務等在內的全套解決方案提供商。三是以資本為紐帶，全力推進合資合作，在拓展融資渠道上實現轉型突破。當前，寶勝的發展戰略已經明確，產業方向已經清晰，發展空間已經具備，下一步要積極實施資本運營戰略，借助別人的資金和技術來發展自己，在更高層次上實現從產品經營到資本經營的跨越。四是以效益為中心，健全優化創新機制，在優化管理流程上實現轉型突破。要以提升效率為核心，做好統籌計劃、集中調度、均衡生產，關鍵是抓好機臺班產量的提高，繼續堅持推行現場、設備和交貨期管理考核制度，提升快速反應能力。出臺成本管理考核辦法，與事業部和員工直接掛鉤考核、同獎同賠、獎懲兌現，進一步強化工藝攻關和質量改進，充分調動員工節支降耗、小改小革的積極性。抓好信息管理與績效考核，不斷完善全員績效考核體系，推行管理難度系數和浮動工資考核方案，科學、公正、合理地反映每個部門和員工的工作績效，真正做到事事講民主、講原則、講成效，透明公開、獎罰分明。五是以人才為支撐，提升企業競爭能力，在營造發展氛圍上實現轉型突破。著力打造一支團結有力、市場有為、創新有效、和諧有情、勇于執行、富有責任感的戰斗團隊，促進企業和諧發展。
會議表彰了一批先進集體和個人，并舉行銷售承包責任狀簽約儀式。來自生產經營一線的６位同志分別作表態發言。