十年銷售 業績第一
他創造了個人連續10多年銷售業績排名第一的神話，實現了上海銷售公司銷售收入連續15年在全國各駐外銷售公司中保持排名第一的奇跡。他就是寶勝股份總裁助理、上海銷售公司總經理，一個為寶勝在上海灘掘金的排頭兵——徐中。
在公司每年照例舉行的職工大會上，寶勝員工總能看到這樣戲劇性的一幕：北京銷售公司負責人面帶笑容向徐中下戰書，來年要在業績上比高低。徐中也同樣報以微笑，接受北京的戰書。雖然會場上氣氛輕松，可在會場下，徐中卻絲毫不敢掉以輕心。為確保自己團隊的強大戰斗力，他大力實施多種形式的培訓，全面提高隊伍素質。在堅持傳統的講座同時，還及時舉行新產品知識競賽等豐富多彩的培訓活動。他大力倡導“傳幫帶”的優良傳統，通過師徒結對，使新業務員得到快速成長，迅速進入角色。他轉換銷售體制，加大市場開發力度，實現銷售體制創新，收集項目信息，建立工程項目信息管理庫；推行項目申報制，減少了業務沖突，提高了項目的成功率；對重大項目成立攻關組，加大重大項目開拓力度。他嚴格考核、獎罰分明，對貨款回籠滯后、未完成指標的業務員的罰，提前回籠、完成指標的獎，這極大地增強了業務員貨款回籠的責任感，在業務員中形成比、學、趕、超的良好氛圍，每年銷售業績過千萬的業務員成倍增加。
去年，舉世矚目的世博會在上海舉行，這無疑給寶勝股份上海銷售公司帶來了重大機遇。徐中召集大家開會說，世博會這樣的大工程盯著它的眼睛何止一雙，我們必須統籌規劃，集中優勢兵力打大殲滅戰，才能分得一塊世博“大蛋糕”。于是在他的組織協調下，獨立自主的“游擊戰”變成了“大兵團作戰”，銷售員的勁往一處使，力往一處發，在世博會上為寶勝掘金無數，掙得盆滿缽盈。正當銷售員們享受著勝利喜悅時，徐中卻沒有被階段性的勝利沖昏頭腦。他清楚地意識到，盡管世博工程取得了不俗業績，但世博會也成為2010年上海銷售公司完成全年目標任務的“攔路虎”。他提出了“主動出擊，外線作戰”的工作思路，到上海周邊地區開展業務，將“堤內”損失從“堤外”補回來。幾個月下來，車子比平時多跑了5萬多公里，人也瘦掉了許多。在他和所有銷售員共同努力下，上海銷售公司提前兩個月完成全年目標。
在徐中的帶領和建設下，上海銷售公司先后有10人次成為集團銷售狀元，每年均有3至4人進入銷售前十佳，近幾年平均每年發展一名黨員，整體戰斗力遙遙領先于其他駐外銷售公司，他自己也先后獲得縣優秀銷售員、市“五一”勞動獎章、江蘇省勞動模范等榮譽稱號。（ 摘自《寶應日報》）