2023年3月1日，寶勝股份黨委副書記、總經(jīng)理邵文林，黨委委員、副總經(jīng)理施云峰一行赴寶勝山東公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
邵文林一行對(duì)寶勝山東公司中壓、低壓、智能制造生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀考察，聽取了相關(guān)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)、營(yíng)銷體系建設(shè)、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)設(shè)備管理與使用等五個(gè)方面的具體情況及企業(yè)下一步工作規(guī)劃。期間，他充分肯定了寶勝山東公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，客觀剖析了存在的問題和短板，并要求管理團(tuán)隊(duì)要深入分析研判內(nèi)部潛在的問題，進(jìn)一步研究謀劃企業(yè)未來的發(fā)展重點(diǎn)和方向。
邵文林指出，寶勝山東公司十年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展，但相較以往，2022年度公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)都有所下降。出現(xiàn)問題就要解決問題，這就要求寶勝山東公司管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)總公司改革發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，多措并舉有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)，主要圍繞五個(gè)方面去部署落實(shí)下一步工作：一要精細(xì)統(tǒng)籌謀劃，全面管控生產(chǎn)成本費(fèi)用，針對(duì)原材料采購(gòu)、能源消耗、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)成本耗用等方面進(jìn)行全面排查，持續(xù)在節(jié)能降耗上多點(diǎn)發(fā)力。二要在成本管控上下功夫，依規(guī)合理做好營(yíng)銷費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算和使用，進(jìn)一步壓降管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，助力企業(yè)降本增效。三要對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)標(biāo)總公司、對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、對(duì)標(biāo)寶勝山東公司以往最好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，查問題、找不足、拉清單、建臺(tái)賬，逐一整改，一抓到底。四要深度謀劃企業(yè)發(fā)展思路，精準(zhǔn)定位，精心研究技改項(xiàng)目規(guī)劃，致力于形成與總公司產(chǎn)品互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展的良好格局。五要全力拼搶市場(chǎng)訂單，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，確保如期實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”和“全年勝”。