《老子》有一句名言："為學日益，為道日損。"不同的人對這句話的理解不一樣，因而關于這句話的釋義有很多不同版本，我傾向的解釋是："求學要日有增益，而為道要日有減損。"簡而言之，就是"大道至簡"，這是圣人的大智慧。因此，我認為：管理之道就是越簡單越好。
世界是復雜的，但事物本身是非常簡單的，只是人們總愛將它們復雜化。如何在復雜的表象中看清事物的本源，我們需要做的就是還原簡單。
有"世界第一CEO"之稱的通用電氣GE杰克·韋爾奇說："只有頭腦清醒、意志堅定的人才能最簡化。"當45歲的杰克·韋爾奇執掌GE時，這家已經有117年歷史的公司機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。于是他推行"簡約化管理"，著手改革內部管理體制，減少管理層次，裁減冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，砍掉了25％的企業，削減了10多萬個崗位，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門。
簡單是一種智慧，把簡單的原則運用到企業管理中卻不是件容易的事。
企業管理就像電腦一樣，運行時間越長速度越慢，流程容易被復雜化。特別是很多大型國有企業管理講究規范與嚴謹，單是"崗職規范"疊起來也有幾米高，往往一件事情，有很多部門在管，結果將事情復雜化處理。例如：一張發票需要經過很多人簽字方可報銷，其實簽字的人越多，責任就越分散，大多人簽字不是把關而是變成了走程序；部門之間的職責出現交叉，容易造成扯皮和越位，本來簡單的工作變得越來越復雜；明明考核可以量化，設計一張報表就能達到目的，偏偏制定很多重復繁瑣的制度，為管理設置門檻，使管理工作復雜化。
我想，管理工作簡單化就是要遵從經濟原則，一定要融入成本概念。管理的目的就是提高效率、增加效益，任何一名管理者在管理的同時不能不計成本，甚至增加成本。
管理簡單化要彰顯以下幾個特點，一是組織機構"簡"，能并的職能盡量并，能減的部門盡量減；二是人員"精"，要考慮"人力成本"，提倡"一人多能"和"一人多職"；三是管理方法"單一"，干部不能總是指揮下屬干事，大事小事要"一管到底"；四是制度"少"，所有的職能部門都需要講求運作質量，講求"執行力"，所有的評價都要量化，簡而不浮，簡而高質。
“細節決定成敗”，將管理工作做到極致，實質上就是將管理變得簡單化。也就是說，簡單的方法才是最實用的方法，簡單的決策才是最正確的決策。
（摘自《江蘇企業管理》 作者：寶勝股份總裁 唐崇健）