談起自律，也許大家認為它是一種思想意識層面的東西，說起來有點空洞；其實，對于企業管理者來說，自律更是一種能力。在這里，我對自律的定義是：為必須達成的組織目標而對自己的要求（反之，如果達不成組織目標，就是自己的問題）。那么，管理者怎樣才能自律呢？
首先，要有“自律”的心態。在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過于是選擇積極的態度還是消極的態度。在工作中，不管遇到多大難題和忍受多大委屈，都要時刻調整和優化情緒，持續地保持積極的心態。有條件要上，沒有條件要創造條件上。我們不能一廂情愿地用自己愚蠢的智慧，和無情的管理作周旋、相抵觸。作為管理者本身更不可在心態上違背管理的要求。“處事不驚”、守株待兔、見機行事，一味的“拖”、“等”、“聽”。
自律必先自省。管理者要“吾日三省吾身”，對自我角色要有正確的定位和認知能力。這樣，才能充分認識自己的不足，不斷修煉、與時俱進。管理者要認識到：官越大、責任越大、“自由”越小，決不能整天渾渾噩噩、養尊處優、不思進取；管理者要有服務意識、要有理事能力。要少一點應酬、多一點學習；少一點驕傲、多一點謙虛；少一點粗心、多一點謹慎；少一點過去，多一點未來；要見賢思齊,見不賢而內自省。善于借鑒先進的工作思維和工作方法，在工作過程出現的缺點和失誤，要汲取教訓，時時引以為戒。
“自律”并不是要充當“苦行僧”的角色。自律必須理性，要善于發現并尊重事物本身的規律，不能憑空猜疑、絕對肯定、固執己見和主觀臆斷。在管理過程中要有周詳的計劃，要按章辦事、有法可依。千萬不能想當然、做出錯誤的決策。
對我們管理者來說，自律更應該內化為一種思考的力量。市場經濟就是一個算計經濟，你算不過別人，你算計不過市場，你就會吃虧。最好的管理創意往往就蘊藏在一個小小的變化中，只要學會不斷的思考，就能出人意料的取得管理上的成功。面對出現的問題，要尋找答案而不是尋找理由。這樣，我們才敢于對舊的生產方式進行“創造性的破壞”，善于發現和消除生產經營過程中的不均衡狀態，使組織效益最大化。
優秀的管理者不但要吃透公司的決策和深諳領導的意圖，還必須具有較強的領導力和執行力。如何做到這一點？俗話說：“律己方能律人。”管理者只有身體力行才能樹立權威，政令才能得到施行。企業的執行力，往往來自于管理者的個人魅力和表率作用。一個企業有沒有競爭力，關鍵取決于我們的管理層和執行層。一切的競爭可以歸結為人的競爭。沒要不可用的人才，只有不會用人的領導。人力資源的充分挖掘和充分利用，是人才資源課題的重要部分，人力資源的浪費是企業最大的浪費。
企業管理者不但要注重“制度”建設，更要強化“自律”意識。“自律”同時也是一種責任心的體現。
寶勝股份總裁 唐崇健