近日，寶勝在全集團范圍內開展安全隱患大排查，針對安全生產薄弱環(huán)節(jié)開展大整治，要求全集團時刻繃緊安全生產這根弦，嚴格落實責任制，堅決防范重特大事故發(fā)生，確保企業(yè)健康平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
安全生產無小事，一失萬無。為做好全集團安全隱患大排查，寶勝專門成立了大整頓大檢查工作小組，集團各單位一把手任組長，班子成員、班組長及安全員任成員，對所有安全管理規(guī)章制度進行了重新梳理，將安全生產責任逐級層層分解，延伸到每一個場所、每一臺設備、每一名員工，形成了網格化的安全生產責任體系，以及互聯互保的責任追究機制。同時明確要求，寶勝各企業(yè)一把手是安全生產工作的第一責任人，務必將安全生產工作貫穿到所有工作的全過程、全環(huán)節(jié)，將安全責任落實到每一個責任人，做到全覆蓋、無死角。要既當指導員，又當運動員，對于此次大整頓大檢查，親自策劃方案、親自布置計劃、親自帶頭檢查、親自落實整改，對所有場所、所有設備進行排查整頓，嚴格做到“檢查不合格不開工，整改不到位不開工，措施不落實不開工，教育不到位不開工”。安監(jiān)部與各子企業(yè)要對重點部位認真進行大排查，把安全隱患全部排查掉。對于排查不力、整改不力的，集團將追究各子企業(yè)一把手的責任。對重點安全區(qū)域的重點部位、危險點、危險源，要采用現代技術的方式方法逐一排查和管控，確保不遺漏一處；對所有安全管理規(guī)章制度一定要重新梳理，拉升標桿，明確更高的標準、更嚴格的要求、更嚴“苛”的責任追究，進一步完善安全生產管理制度體系，確保細深實透抓到位；要采用最先進的管理理念、管理技術來管理安全生產工作，大力強化對員工的安全生產教育培訓，同時要利用社會力量做好安全生產工作，聘請安全生產專業(yè)機構常態(tài)化地做好企業(yè)安全重點部位、危險點、危險源評估工作，真正做到及時發(fā)現安全隱患，及時整改到位，保證企業(yè)健康平穩(wěn)運行。